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生产现场安全管理与风险控制 杭州:2026年08月28日
企业痛点· 对危险源、隐患、事故的关联认知不足,忽视风险,易引发安全意外。· 不懂危险源辨识的原则、流程和方法,无法全面排查现场安全隐患。· 不掌握风险评估方法,难以精准判定风险等级、制定有效控制措施。· 风险分级管控落实不到位,缺乏规范的管控流程和实操方法,安全......
生产现场IE实战技法 杭州:2026年10月16日
学习数字化管理与应用掌握职场文化建设与IE掌握标准化生产管理与IE应用IE之低效生产工序管理IE之生产中的不良动作培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理?生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例:作业流程图案例分析二、班......
生产现场质量问题分析与解决 苏州:2026年08月06日
1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法,降低类似事故重复发生导致的损失;3.从根本上解决问题和潜在隐患,培养员工专业的问题解决思维和方法;4.本课程重视落地性,重视方法和工具的理论与实践结合讲述,真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题,帮助企业提升产......
生产现场管理与改善实务 苏州:2026年08月24日
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?1、员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;2、同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;3、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;4、工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;5、布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差......
企业关务风险分析与防范策略 深圳:2026年09月10日
财务总监、财务经理、财务会计人员、公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等课程大纲:1. 风险管理的基本概念和重要性l海关3种风险管理类型和具体操作l海关风险管理的重要性l海关风险管理坐标分析图l海关审单系统风险分析控制点及具体运用2. 加工贸易物料及成品管理风险分析和防范策......
热爱谈判——让谈判成为采购的必杀技 上海:2026年09月10日
采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员,以及想提高谈判能力的采购相关从业人员课程大纲:一、采购为谈判而生1、谈判存在于生活的每个角落2、谈判与采购的绩效3、和谁谈判?谁作最终决定?4、谈什么?5、派谁谈?谁作最终决定?6、谈判需要花多少时间7、谈判难在哪里?二、谈判是解决问题的一个过程和手段1、是否滑向谈判的方向......
