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《管理思维创新之六顶思考帽》 福州:2026年10月29日
第一章传统思维误区与六顶思维说明▲ 新龟兔赛跑的启示▲ 传统思维的误区▲ 水平思维与垂直思维说▲ 六顶思考帽的行为要点▲ 六顶思考帽的5个要求▲ 六顶思考帽的价值第二章六顶帽子的思考方法▲ 白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;▲ 红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉......
做一名成功的职业经理人 福州:2026年11月07日
企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程:变化的外因;5.思维价值观:变化的内因6.自我反省(思考的缺失:现代人的遭遇)7.ABC情绪理论8.正确思维:由内向外9.系统思考:方法论的突破10.找到问题的根源造成......
全面提升管理能力与情商 厦门:2026年10月08日
新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......
教练型领导 厦门:2026年10月09日
1、让员工成为目标的主人,主动承担责任2、掌握员工的心声,建立彼此的信任3、引导员工独立思考,运用员工的智慧4、做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正5、知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力课程对象:需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲:模块一、什么是教练学习教练的价......
工厂物流智能化的实践 上海:2026年11月16日
一、智能制造与智能物流1 工业 4.0 与中国制造 20252 智能制造的本质:仍然是 QCD3 国内智能制造的现状与认知4 海尔互联工厂简介5 智能工厂的实施范围➢ MES 与 SCADA➢ AGV 与机器人➢ 从产品到服务的端到端6 国内制造业物流现状与变革7 工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年11月14日
一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为成功建设任职资格体系启示二、搭通道:如何设计任职资格......
