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采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2026年07月31日
1.采购谈判策略2.采购谈判基础如何分析供应商的报价3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择4.什么是采购最低价5.三段式报价技巧,BOM报价技巧课程对象采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试......
精益采购管理&优势谈判技巧 杭州:2026年08月01日
黎老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析:......
采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略 杭州:2026年09月12日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、如何定位双方的供应关系?传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年10月09日
渠道经理、区域经理课程收益1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场;2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商;3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧;4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱;5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期......
硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练 上海:2026年09月11日
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;掌握产品研发管理创新的方式与技巧;与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;课程对象:CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等课程大纲:第一部分 以正和1.创新者的窘境1)柯达和......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京:2026年07月30日
一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈利终端必须做好四个字:前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1)客2)货3)场2.高盈利终端必须......
