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基于效果落地的培训管理体系构建与完善 杭州:2026年08月26日
引言研讨:为什么培训效果难落地?一、找准需求,效果可期。方法:一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训?(90%企业的答案都是错的!!!)方法:培训需求的两个层面——组织层面与员工层面案例:通用电气(GE)多次成功实施管理变革的奥秘案例:某企业“执行力......
基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 苏州:2026年08月01日
长久以来关于企业的培训工作,有很多学员向我们反映培训很难做,以下问题总是困扰着他们:★为什么培训工作缺乏系统性、针对性,既没有科学规划,也没有整体方案?★为什么培训体系非常健全,培训工作轰轰烈烈,决策层却对培训工作不满意?★为什么公司不给我足够的培训费用,让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍?★为什么培训计划犹如一纸......
学习体系建立者-专业培训管理实战训练 苏州:2026年08月21日
掌握培训管理工作基础原理有效鉴定培训需求的方法及工具掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法制定整体培训规划及年度培训计划制定有效的培训预算描述有效管理培训课程的方法和技巧建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表运用相关技巧,有效评估培训效果培训对象培训主管、培训经理、资深专员,HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主......
学习系统建立者-专业培训管理实战 苏州:2026年09月14日
拥有学习系统的全局观,树立经营意识、价值创造意识和培训大数据的思维意识;强化培训管理者的角色认知、价值认知,理解培训管理者的胜任力模型;掌握培训管理工作基础原理;掌握一套有效鉴定培训需求的方法及工具,制定年度企业学习计划,制定有效的组织学习预算;掌握学习系统不同模块,尤其是课程体系、师资体系的搭建和管理方法;掌握学习项......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京:2026年07月31日
组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力?流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型?流程变革......
兵家营销策略之道 广州:2026年08月01日
第一部分 无处不在的孙子兵法1、各国战争中的孙子兵法应用2、世界知名企业家的孙子兵法应用3、孙子兵法与万事万物第二部分 孙子兵法的前世今生1、孙子兵法的位置2、孙子那些事儿3、孙子兵法的误区第三部分 送你一个书架1、孙子兵法十三篇2、如何学习孙子兵法3、孙子兵法的思维体系第四部分 孙子兵法精解1、孙子兵法中的竞争观(模......
