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应收款清收技巧与企业信用风险控制 杭州:2026年10月17日

总经理、财务经理、信用经理、销售经理、信用或专业会计人员、清欠人员、销售人员、负责信用或应收帐款管理的相关人员等课程大纲(包含不限于以下内容)•引子……一、企业管理变革三部曲:1、解冻--现状分析--问题诊断2、推进--行动计划--完善责权利3、再冻--评估--样本复制&mdash......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年07月31日

在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。课程收益:1.掌握应收账......

应收账款管理和信用风险控制与催收实战技巧 上海:2026年07月31日

总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。课程收益:清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。课程......

大客户与老客户的信用风险及应对策略 上海:2026年07月31日

在经济下行时期,许多企业的都无法完成收款业绩。对于企业众多的老客户、大客户巨额欠款的存在 “不能得罪”的理念,使信用部门管理者深深困惑如何开展工作。大客户,老客户维持着企业订单, 但也大量占用企业资金,吞噬资金成本。甚至大客户的突然倒闭,将会把供应商也带入“冰海沉船”的深......

小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 深圳:2026年07月30日

小辣椒训练项目经理最重要的能力:判断力和获得别人支持的领导力——管理者要拥有一种能量,这种能量可以影响他人的行为,并带着他人朝着特定的目标去努力。那么,在面对如此挑战的情境下,如何做取舍呢?我们训练学员把握什么原则呢?原则一:项目经理的作用是调动适当的人在适当的时候发挥适当的作用。我们训练项目经......

PMC——生产计划与物料控制技术 北京:2026年08月31日

管理系统化的概念与思维明确自我职责,提升管理意识;掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施;强化企业制度执行力;长效机制打造与系统化管理。培训对象公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲:第一讲 ......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...