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扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 厦门:2026年09月12日

学习评估采购成本品项管理,掌握卡拉杰克品项管理模型学习建立精准分析采购成本分析体系,掌握采购成本分析模型及金字塔模式学习建立精准分析采购材料成本,掌握采购成本分析的八大工具学习精准分析供应商制造成本,掌握采购成本分析的五力模型学习掌握高效的采购降本方法,掌握采购降本的三十六种独门绝技学习制定科学的采购战略,掌握掌握科尼......

采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2026年07月31日

1.采购谈判策略2.采购谈判基础如何分析供应商的报价3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择4.什么是采购最低价5.三段式报价技巧,BOM报价技巧课程对象采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试......

采购成本控制、供应商关系管理与实战谈判 杭州:2026年08月01日

通过本课程的学习,您将获得以下收益:学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判科学操作性极强的采购成本降低技术供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等好的谈判技能不是天生,可以学习实践提升不断发展和改进, 谈判的精心准备和有效训练可增加胜算学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策......

价格哲学、价格陷阱与采购成本 杭州:2026年08月06日

“价格陷阱”是市场营销策略,不少企业采购方围绕采购价格,集体陷入交易困境:价格低,担心供方产品质量、服务质量、产品交期有麻烦;价格高,担心被怀疑为利益输送的“嫌疑犯”。随着新一轮市场博弈的开始,“降本增效”似乎成了企业生存的不二法则,但管理层忽视了......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 上海:2026年09月11日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走想成功!课程收益:1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作培训对象......

水平营销TM实战精品班 北京:2026年09月10日

总经理/副总经理营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监营销经理/销售经理/产品经理从事营销工作的专业人员课程大纲:1.小组游戏读报小组成果汇报2.科特勒经典营销体系回顾科特勒STV三角模型赏析视频:科特勒谈营销视频:科特勒谈品牌3.为何需要“水平营销”?市场演变线路图超竞争时代的&ldquo......

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顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...