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房地产行业项目清盘后土地增值税清算重点难点问题全方位解析与鉴证 福州:2026年07月31日
第一节:土地增值税清算条件与清算单位的确认1、土地增值税清算的条件:⑴ 如何理解国税发[2006]187号文件中“竣工”、“销售85%”、“取得预售许可证满三年”的含义。2、土地增值税的“清算单位”:⑴ 如何理解&ldquo......
利润导向的费用管控实务 福州:2026年08月13日
财务总监、财务经理、财务主管;成本会计、费用会计等财务人员;各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......
业财融合实务案例与落地应用 福州:2026年08月27日
一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务,2008 年利润 5300 万,2009 年预计 7200 万,2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务,您准备如何应对?具 体的行动是什么?学以致用:在近期的预算管理工作中,结合案例中的推演 方法,......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 福州:2026年09月03日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程,从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析,手把手教会预算的编制方法课程对象:01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管......
如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统 广州:2026年09月12日
1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向;2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能;3、提升薪酬结构设计的能力;4、提升薪酬等级设计的能力;5、提升薪酬调整的能力;6、提升薪酬有效实施的能力;7、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧;8、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;9、掌握内部公平性的薪酬职等设计......
绩“效”推动—组织绩效建立方法与实践 深圳:2026年09月10日
各层级,有经验的HR工作者,最好是懂业务的HR人员等课程大纲:一、绩效管理的认识与理解1.HR人员在推动绩效管理的过程中,首先需要提供绩效管理解决方案R人员从哪几个方面构建解决方案,绩效管理全模型介绍互动交流互动:H:HR人员和业务人员在绩效管理的全流程中承担的责任2.信息收集:基于现实情况,作为HR工作人员在绩效管理......
