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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 厦门:2026年10月16日
华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至......
《全面预算管理与成本控制》 杭州:2026年10月16日
一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a)全面预算时战略规划第一步;b)全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a)谁主持领导全面预算的编制、执行?b)谁编制预算、执行预算?c)财......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 杭州:2026年10月17日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下,企业必然面对战略 和经营的挑战,比如特定行业(例如客运、零售业、旅游业等)受疫情影响,原材料供应延迟或中断, 客户需求变化,经营成本上升,物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险,企业应该以应对风险为契机,改善、......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 杭州:2026年11月05日
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的......
HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘 北京:2026年11月20日
面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练,帮助HR梳理争议处理......
企业运营风险管理与控制高级研修班 深圳:2026年10月17日
专题一:公司诉讼风险及疑难问题解析1、公司纠纷案件中的诉讼主体问题、诉讼时效问题2、公司如何利用新《公司法》处理公司纠纷案件和规避责任风险①公司设立诉讼法律风险②股东出资相关问题诉讼法律风险③股东及高管人员滥用权利损害公司利益纠纷④表决权纠纷⑤公司决议损害公司股东权益纠纷⑥控股股东损害中小股东权益纠纷3、公司重大重组、......
