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现场精细化管理改善与提升 杭州:2026年11月06日
本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;2、清楚地了解现场管理的起点......
精细化管理培训班 杭州:2026年11月12日
1. 通过本课程的学习培训,使学员能够充分了解精细化管理的理念,理解其对员工行为和企业文化的影响,进一步认识到因工作和生产方式的不同而带来的成本差异。2. 帮助学员提高职业素养和解决实际问题的能力,掌握精细化管理的各类工具及其实施步骤和方法。3. 通过实际案例分析,了解成功的企业是如何导入精细化管理方式,并使企业生产和......
EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班 杭州:2026年12月07日
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2026年11月18日
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细化管理概述2.1.1从规范化到精细化的必要性2.1.2精细化管理的重要逻辑2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三现”主义2.1.5数据量化2.1.6全员参与案例分享:标准化、“三现”、量化管理......
基于能力提升的培训体系设计 北京:2026年11月21日
学习培训的核心工作要点,明确工作目标和重点 深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具,学会如何使用各类工具 学习各......
《基于战略的全面预算管理》 深圳:2026年10月17日
Day 1:从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会上的讲话》第一部分:预算是数字游戏吗?正确认识经营通过学习标杆企业发展历程,理解预算管理范围,就经营责任达成共识。1、华为成长的启迪2、全面预算的定位3、保障预算落地的组织体系第二部分:......
