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国有企业内部控制与审计实务专题培训班 厦门:2026年08月26日
一、政策解读与监管趋势研判国资委第46号令深度解读:13个方面98种违规情形逐条拆解,“终身追责”“全链条穿透”机制实操要点,违规经营投资责任认定流程与证据链构建。穿透式监管核心要求:国资监管从“管资产”到“管资本”的转型逻......
企业内部控制与风险管理实战 杭州:2026年08月28日
一、企业风险管理概述1.企业风险管理的秩序2.国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制1.内部控制的定义及目标2.内部控制与COSO架构3.内部控制的设计原则4.企业内部控制基本规范5.企业内控基本规范配套指引6.如何通过流程来控制风险7.集团公司的风险管控三、企业经营风险预警1.全面风险管理体系现状诊断2......
企业内部控制与风险管理(1天) 苏州:2026年09月04日
内控是企业全面风险管理的必要环节和重要手段,财务部门作为内控制度的监督部门和最主要的执行部门,您是否遭遇到以下问题:- 总部与子公司内控体系建设水平差异大、内控管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅该怎么办?- 财务对业务和产品不熟悉,在采购谈判、采购管控时力不从心该怎么办?- 内控职能如何涵盖识别企业内部、外部风险?本......
企业内部控制操作实务高级研修班 深圳:2026年08月14日
企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、证券事务代表、内控、审计、财务等相关部门人员;课程收益:1、了解先进的内部控制、内部审计理论及相关最新的政策规定 。2、掌握从企业整体层面到经营环节层面的内控方法和管理技术。3、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 。4、掌握企业内部控制评价的重要性......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 北京:2026年08月20日
第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项第三部分 预研一阶段(调研)老师带领理解事件卡片,应对策略,资源分配资源有限的情......
全面预算管理与成本控制 深圳:2026年10月09日
财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者;财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员;会计师、税务师事务所等中介机构负责人;课程大纲:第一天:全面预算管理一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与......
