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IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 杭州:2026年11月13日
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品......
IPD(集成产品开发) 杭州:2026年11月13日
企业董事长/CEO/总经理、副总经理、研发总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:介绍中国企业研发管理共性问题,了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典......
基于IPD流程的成本管理实践 上海:2026年11月06日
1、了解标杆公司的成本管理实践。(标杆公司主要是丰田、三星、华为等)2、了解行业成本管理架构,了解成本管理体制、制度和文化等。3、了解和掌握常用的成本管理方法。4、了解最最常见的降成本的方法和工具。课程大纲第一部分 行业标杆的成本管理实践一、标杆公司对成本的认知1、成本与质量一样,是企业的核心竞争力2、成本是客户的核心......
IPD新质引擎:焕启产品开发新纪元 上海:2026年11月12日
第一天 参观华为工业互联网创新中心+IPD主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂学习顾问09:30-10:30参观华为工业互联网创新中心全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用......
成功采购经理的必由之路 上海:2026年11月12日
第一模块:采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分:组织与采购环境一、组织,采购及采购环境1、组织与采购的概念:大组织与小组织2、进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(最佳实践)3、采购环境的概念4、组织的融资方式与经营目标5、组织对采购者的作用二、主要的市场领域1、市场领域的分类(按组织......
CPSM模块一:供应管理核心 上海:2026年11月20日
本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管......
