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从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定前瞻性产品规划 杭州:2026年07月31日
●产品总监、产品经理、项目经理●市场部需求分析和产品策划人员等●营销部的管理人员、一线销售骨干等●产品部从事产品规划的工程师等●产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理......
产品规划与设计创新思维 杭州:2026年09月12日
一、案例分析研讨:成长的烦恼二、产品管理模式与产品经理的定位分析1. 产品全生命周期管理业务框架2. 产品战略管理3. 产品规划管理4. 市场需求管理5. 产品开发管理6. 技术开发管理7. 研发项目管理8. 产品运营管理9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)10. 模板分享:产品经理工作手册三、如何进行新产品开发......
从市场需求到产品规划 杭州:2026年10月16日
一、产品规划要做到四个对齐1.上下对齐2.左右对齐3.长中短期对齐4.外部对齐二、产品规划的全过程三、市场细分与选择1.市场细分定义2.市场细分原因3.市场细分的作用4.“细分市场”概况5.市场细分注意事项6.八种细分市场的类型7.市场细分流程的步骤(1)第1步:审视市场细分的框架“......
向华为学习:产品战略与产品规划 杭州:2026年10月16日
一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......
全面薪酬体系设计:底层逻辑、实务方法、新趋势 北京:2026年08月21日
1、全面薪酬体系设计:薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式:职层薪酬、职级薪酬;窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬:差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬:差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形?ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......
提升采购与供应链核心竞争力 上海:2026年07月31日
本课程剖析了企业成功供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现。让学员在企业供应链战略的引导下,从供应链战术与运营层面帮助解决供应链运营发生的问题,理解供应链网络的动态性,上下游供应链战略关系的意义,理解提升供应链绩效的主要方式方法、工具与技术,并能够开......
