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计量仪器校正与管理训练 苏州:2026年07月31日
在高度竞争的工商社会,一个企业想要持续成长、稳健经营,其途径不外有两种方式:一是开发新产品,突破现况,确立自己的领导地位;再则即是提升现有产品的质量,巩固旧有市场的竞争力及优势,创造附加价值,增加利润。然而不论是新品开发,抑或是现有产品的质量提升,从设计开发、生产制造乃至包装出货,其各阶段对量规仪器皆息息相关,因为不当......
仪器校正与管理培训 苏州:2026年08月13日
第一章:计量基础1)计量的概念;2)计量的发展;3)计量的分类;4)计量的内容;4.1)计量单位与单位制 4.2)测量设备(测量仪器) 4.3)量值传递与溯源4.4)物理敞亮、材料与物质特性的测定 4.5)不确定度、数据处理与测量理论及其方法; 4.6)计量管理;第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位 2)、国......
仪器校正与管理实务 苏州:2026年08月20日
熟练的掌握并运用量测、工程、技术管制方法,帮助企业有效的降低不良率,提升产品品质,从而达到真正降低成本,提升制程品质的目的。课程大纲:第一章 计量认识仪校工作者的质素要求计量工作的重要性计量及相关概念理解测量系统的理解与区分计量标准工作标准标准物质(又称参考物质)检定、校准、比对三者的区分测量的准确度与不确定度量值的传......
测量仪器校正与管理 苏州:2026年08月25日
本课程时长为1天。有效的决策是建立在数据分析的基础上,用数据说话、基于事实进行决策,这是现代质量管理的重要原则之一。然而绝大多数的数据是检测数据或由其换算出来的数据,各制造工序的控制参数以及产品的各项质量特性是否符合要求,经常必须通过测量设备的检测才能显示出来,可以说数据是质量管理的基础和科学依据。为保证数据的准确性与......
业绩才是硬道理——销售管理者必修课 广州:2026年09月13日
销售总监、客户经理、市场总监、销售主管等中高层管理者课程大纲:第一部分 优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素:构建信任·第二要素:勇担责任·第三要素:实施影响第二部分 优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看......
精益生产实战技法 北京:2026年07月31日
第一部分:精益生产基础(3H)(第一天:9:00-12:00)精益生产的起源及其发展丰田生产系统(TPS)管理精髓企业通过精益生产推行可得到的收益:成本降低/效率提高/快速交付影片欣赏:TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值(浪费)的活动精益生产与企业生产管理体系改善的关系如何通过精......
