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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年10月10日
企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人课程特色:原创版权课程,将系统论引入企业管理,将组织变革纳入战略管理。实操为主,理论为辅,采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。本课程经历过数十家企业的实训验证,积累了丰富的训战经验。课程大纲第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感......
业务增长导向的变革管理与流程再造 厦门:2026年09月16日
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。课程大纲第一部分 如何理解以业务增长为导向的变革管理一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)三、企业变革流程的企业发展背景四、实现破局发展的底层逻辑1. 企业管理的金字塔结构—&mda......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 厦门:2026年10月13日
1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导;内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员;2、各地审计局、投资局(政府投资审计中心)负责人和相关工作人员、各地国资委审计科室负责人;3、国有企业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及审计骨干;监事及审计委员会成员;4、会计师事务所等中介机构执业人员;5、高校、科研院所......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 厦门:2026年10月14日
企业财务总监、审计、法务人员,企业骨干员工课程大纲:第一模块:一体化管理体系建设总览与实施规划(2课时)1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图(示......
非财务经理财务管理实战 上海:2026年11月06日
第一部分 了解公司战略,从财务的视角解读业务部门经济活动1 企业价值维度图➢ 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用2 动画学习:王先生企业业务活动的财务描述➢ 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑3 重要报表项目逻辑图示➢ 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解4 从财务管理视角诠释公司复杂业态......
固定资产(设备)管理实战训练 深圳:2026年11月21日
制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加,对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理,对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理......
