厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术厦门：2026年08月21日

如何用教练技术领导团队？你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层梦境匹配，是你需要慎重考虑并决策的，因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力。游戏中，领导者会面对各种......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设厦门：2026年09月03日

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......

教练型管理者-企业教练技术厦门：2026年09月11日

各职能部门经理/主管等课程提纲：模块一：“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1、传统管理模式所面临的挑战2、应迎当今形势的管理者角色变化3、企业教练基本概念探讨：是与不是4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势，打造卓越团队的作用和价值模块二：建立良好的工作关系是有效教练的关键基础1......

打造高绩效金牌团队厦门：2026年09月12日

第一单元心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. 20-60-20定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1．团队是我，我是团队2．步调一致，才能赢得胜利3. 我为团队......

全面提升管理能力与情商厦门：2026年10月08日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

当责领导力——达成关键期望的领导技术厦门：2026年10月09日

什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难——如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损如果领导风格宽松，又有可能让期望落空《当责领导力—&m......

教练型领导厦门：2026年10月09日

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾......

行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）厦门：2026年10月09日

简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，帮助管理者快速熟练掌握知识；实战：采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕真实的案例;有效：现场不仅掌握了行动教练的工具和流程，而且解决了现实工作中的实际问题。课程对象新晋管理者及从技术走向管理的管理者、需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者。......

领导力培训内训课程

痕迹识人，管理随心主讲：王老师

本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压力主动适应的动因，从而帮助管理者更好......

新晋部门主管管理技能提升主讲：许老师

什么是管理者？！管理者就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。管理者就是把个人的潜能转换成集体的绩效。管理者的任务就是发展与维持一个高效的团队，管理者的效能取决于团队的绩效。任何管理人群的人都有责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤起被管理者的热情。管理者主要的工作是获得下......

当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧主讲：李老师

我们现今所处的时代是人类有史以来最富挑战性的时代，可谓“物竞天择，适者生存”。就像一场赛跑，作为其中的竞技者，如果不下定决心排除万难，为赢而战，你就会被其他更想赢的对手甩到一旁，淘汰出局……在团队中你凭什么领导别人？别人凭什么跟随你？是凭单位赋予你的领导权，还是凭你在......

......更多内训课程