厦门生产计划培训

厦门生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（2天）厦门：2026年10月19日

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......

柔性生产计划排程&准时交付管理深圳：2026年10月14日

1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。培训对象生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分实施多批少量&a......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2026年10月17日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

AI实践：打造智能化PMC敏捷生产计划与精准物料控制深圳：2026年10月23日

DAY 1：PMC核心机制与智能计划系统构建模块一、PMC全景系统认知与协同逻辑搭建培训目标：1、明确PMC的组织角色与边界2、搭建跨部门业务逻辑的协同通路3、建立信息驱动任务机制与反馈回路培训详细内容：1、PMC作为连接销售、生产、采购、仓库、财务的中控中心角色定义2、典型PMC接口流程：订单接收 → 计划......

生产计划、排程管理与物料控制操作实务深圳：2026年10月31日

生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！......

PMC生产计划与物料控制（杨学军）深圳：2026年10月31日

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责任链条，不能总责怪某一部门第一讲：计划的本质&mda......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制深圳：2026年11月06日

第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节生产计划体系模型介绍;第二节生产计划运作原理介绍;第三节生产计划体系运作组织架构设计;第四节生产计划作业人员的职责与权力;第五节生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一节交货计划产生的依据与更新修改周期;第二节生产计划与生产进度反馈;......

生产计划与交期管理沙盘演练深圳：2026年11月06日

第一幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组......

生产计划培训内训课程

生产计划管理与物料控制主讲：张老师

一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划3. 综合计划在企业计划......

《生产计划管理》主讲：叶老师

（一）、计划管理的失控的源头—订单处理1、客户的合同管理；2、订单接受流程；3、订单处理流程；4、订单变更管理；5、订单评审管理。（二）、生产计划管理的关要素：1、生产计划职能的确定；2、主生产计划的安排；3、各车间/工序标准产能的制定；4、安排月度生产计划并分解成周计划；5、计划的协调与管理；6、车间现场......

柔性生产计划主讲：孙老师

【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市......

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