厦门生产计划培训

厦门生产计划培训公开课

生产计划、排程管理与物料控制操作实务 深圳：2026年10月31日

生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！......

PMC生产计划与物料控制（杨学军） 深圳：2026年10月31日

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部课程收益企业收益：1.帮助企业构建更加高效的供应链管理体系，减少库存积压，提高物料周转率，降低库存成本2.通过精准的生产计划和物料控制，企业能够更有效地满足客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度和市场份额3.强化跨部门之间的沟通与协作，确保生产、......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 深圳：2026年11月06日

第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一节 交货计划产生的依据与更新修改周期;第二节 生产计划与生产进度反馈;......

生产计划与交期管理沙盘演练 深圳：2026年11月06日

随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确......

精益生产计划与物料控制-PMC 深圳：2026年11月06日

第一讲、精益PMC管理1. 精益生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划的用途、种类精益生产计划的内容4. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享第二讲、精益生产计划制作要点1．生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. ......

敏捷生产计划与精准物料控制 深圳：2026年11月20日

导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3. 计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚设。……二、......

生产计划、物料控制PMC实战训练 深圳：2026年11月21日

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员课程收益:生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求......

精细化的PMC生产计划与物料控制 深圳：2026年12月11日

总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人课程提纲：一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Producti......

生产计划培训内训课程

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制 主讲：高老师

企业收益：1、为企业导入一套高效的产销协同机制工具，推动企业科学的计划管理机制的落地；2、企业可以获得一套全面的库存管理工具，提高公司库存周转，为公司现金流减负；3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对现如今需求多变的市场环境；岗位收益：1、 重新认识PMC的管理职责2、 学习如何有效制订、执行、监控生产计划3、 了......

PMC-生产计划与物料控制七步法 主讲：郭老师

生产副总，生产经理，PMC经理/主管，生产计划与物料计划员等【课程价值】1、明确企业竞争两大要素2、掌握企业不同阶段对生产计划的要求3、掌握生产计划的三难，三繁4、掌握生产计划三要领与三大关键指标5、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法6、掌握供需集成评估的五大内容与应对的两种方案7、掌握MPS计划的制定......

2024年政府工作报告解读—— 以新质生产力构建新时代 主讲：李老师

第一部分 工作报告背景篇一、海外宏观经济背景1.全球进入存量竞争博弈时代2.逆全球化兴起与供应链重构3.美国政府天量债务飞速增长4.地缘政治地区冲突阴云密布5.选举大年驴象之争扑朔迷离6.中美竞争博弈核心因素考量二、国内宏观经济背景1.2023宏观经济数据复盘2.拆解gdp详解经济数据3.部分行业存在产能过剩4.有效需......

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