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降本增效方案班 厦门：2026年11月26日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
工厂成本分析与控制 厦门：2026年11月26日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
制造业全面降本管理 深圳：2026年10月08日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨第......
制造型企业全面成本控制 深圳：2026年10月09日
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；7、最有价值收获：学......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年10月09日
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 深圳：2026年10月10日
第一部份：制造企业降本增效新精准认知1.本质：如何正确理解降本增效？2.价值：降本增效的价值有多高？3.目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？4.模式：企业到底需要什么样的降本增效？5.策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？6.借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？第二部份：制造企业......
工厂精准成本控制与价值分析 深圳：2026年10月14日
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本；2、学习如何评价精益生产管理运作的成本效益;3、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；4、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；5、学习基于企业整个价值链上的质量成本......
制造业成本管控之道 深圳：2026年10月16日
（第一天）一． 认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？4、丰田公司对成本的认识5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？二． 少花钱、多办事——物品的精确控制1、消减库存分析一下：库存是从哪里来的......
生产成本培训内训课程
质量成本分析与改善实战王牌训练 主讲：何老师
1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。课程大纲：第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观......
银行营业场安全防范要点 主讲：牛老师
第一篇章 《银行营业场所安全防范要求》 一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点 二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分图例 第二篇章 银行网点突发事件应对 一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责 二、银行常见突......
企业如何进行降本提效 主讲：张老师
企业中层高层管理人员、工程师等【课程大纲】第一单元：为什么需要降本增效1.经营的本质：盈利当前企业生存面临的困扰为什么企业的利润率越来越低？利润与分配：三种经典理论的精髓思维案例：两家饭店2.经营目标的选择企业的经营方向是什么？基于市场竞争确定经营目标基于现状经营能力确定经营目标经营目标的量化与分解3.降本提效的来识别......
