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生产成本控制与现场改善实战训练 福州：2026年08月29日
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......
精益生产工具培训课 深圳：2026年07月31日
1. 系统学习精益生产（lean）培训咨询的思想，了解精益生产（lean）培训咨询精髓和精益生产（lean）培训咨询理论2. 了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3. 掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4. 了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产（lean）培训咨询的实施工具【课程对象生产型企业的......
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 深圳：2026年08月14日
本课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例，授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等，可达到如下收益：让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......
制造业成本全面降低与优化 深圳：2026年08月21日
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
利润为王--降本增效管理 深圳：2026年08月22日
本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。培训对象总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理......
IE工业工程应用实战训练课 深圳：2026年08月23日
一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况IE的发展历史与变革 传统IE手法与改善工具 现代IE的发展趋势 精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率现代世界级企业组织结构分析 生产工程（工艺工程）职能分析 工艺工程与IE效率的关系 生产计划（PMC）职能分析 生产计划（PMC）与生产效率 生产......
企业实用减碳课程 深圳：2026年08月25日
减碳发展的原由及趋势 中国及地方在碳排放方面的政策与要求讲解国际关注中的碳排放: 贸易,标签,税，还有什么?目前国际上的通用标准与方法学员互动CO2的核算 WRI计算方法与标准如何划分范围?范围1,2,3的差别与企业责任如何寻找适当的排放系数案例分享如何形成碳排放报告1.企业如何计量自身碳排量 案例练习 练习分析2.案......
质量成本管理技术与标准化作业实操 深圳：2026年08月28日
本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。培训颁发证书:认证费用：会员优惠共计1580元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格......
生产成本培训内训课程
精细化管理消除七大浪费 主讲：李老师
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法建立全员、全方位、全过程的品质成本管理体系课程特点：以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；系统性与针对性结合，学以致用。课程大纲：第一部分：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何识别现场中的浪费消除浪费的基本......
《班组管理系列培训》---成本与改善篇 主讲：史老师
了解班组现场管理的基础，熟悉生产成本的构成树立强烈的成本意识及持续改善的目标了解成本管理对利润增长的现实意义掌握工厂成本管理实战技巧课程对象车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员课程提纲第一部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白......
成本结算索赔及反索赔实战演练 主讲：罗老师
成本结算有哪些困惑和偏差原因分析：结算计价方式引发分歧：工程完工后，乙方依据变化施工图进行结算，采用清单计价方式，但咨询公司在审计时发现结算综合单价和作法与投标不一致，且施工图与投标时图纸变化较大，不符合招标文件规定条件，因此决定以定额计价方式进行审计，导致双方对结算方式产生分歧；法律意识淡薄和合同管理不规......
