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数字化审计实务助力审计监督效能提升 厦门：2026年10月13日
1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导；内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员；2、各地审计局、投资局(政府投资审计中心)负责人和相关工作人员、各地国资委审计科室负责人；3、国有企业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及审计骨干；监事及审计委员会成员；4、会计师事务所等中介机构执业人员；5、高校、科研院所......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 厦门：2026年10月14日
体系搭建：熟知法务、合规、内控、风险体系搭建方法。运行实务：掌握一体化管理体系运行的实操要点。风险防控：增强对企业各类潜在风险的防控应对能力。协同运作：促进法务、合规等部门间的高效协同合作。思维拓展：拓宽对一体化管理体系的认知和管理思路。课程对象：企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理......
全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 厦门：2026年10月26日
习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话强调，要坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争，为实现“十五五”时期战略目标任务提供坚强保障做出战略部署习近平总书记在......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 厦门：2026年11月02日
01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标：准确把握全会精神实质，将 “三个更加”“六大任务&r......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 厦门：2026年11月03日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 厦门：2026年11月04日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、内控审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容：一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. ......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 厦门：2026年11月10日
1、各类企事业单位（含国企、央企、民营企业、事业单位）中层及以上管理人员、部门负责人；2、国企董事会、监事会成员，经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员；3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部；4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲：（一）“十五......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 厦门：2026年11月11日
第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......
内部控制培训内训课程
企业管控体系建设方法与案例 主讲：杨老师
为什么有的企业做不大？为什么有的企业做不长？为什么有的企业做大了一放就乱、一抓就死？如何重组企业健康成长的基因，实现健康发展？七年管理咨询，涉及房地产、电力、装备制造、消费品、服务业、高科技行业，超过30个管理咨询项目，杨钢老师为您破解企业常青的基因、为解构阻碍企业健康成长的核心原因，用管理咨询的方法和流程，用管理咨询......
项目尽调过程中核心要素的风险控制 主讲：肖老师
尽职调查是每个企业在做具体项目时必须要进行的，是企业风险控制的第一道防线；但在实际的项目实践中，尽职调查的存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个尽调报告撰写一两百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现严重矛盾；业务压力，来自业务层面的各种压力往往导致......
国有企业改革与董事会建设 主讲：徐老师
国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分：国有企业改革重要文件和相关历程一、提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？二、中国国有企业改革的历程三、十八大之后国有企业混合所有制改革重要参考文件四、新一轮混合所有制改革的基本思考和操作实务案例：以北京第一批......
