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IE技术与现场效率的改善 深圳：2026年10月30日
从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。掌握如何消除生产线的不平衡的损失。课程对象企业中高层管理者、生产管......
标准工时测量与most方法 深圳：2026年10月31日
1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2.3 标准工时的应用2.4 标准工时的维护时机2.5 标准工时的制定方法3、预定动作时间标准法 PTS (Prede......
成功打造精益领导 深圳：2026年11月02日
掌握精益的基本理论和概念掌握精益的原则掌握完整的精益工具掌握实施精益的基本技能掌握精益改善周的实施方法课程大纲价值流2天第一天1. 精益介绍制造业历史定义起源好处精益基础价值－ 客户价值－ 精益企业－ 改善路径－ 精益原则2.现状价值流图现状价值流－价值流定义－产品家族－图标－步骤－行业案例－VSM练习/讨论当天总结第......
现代化高效率精益生产管理实战班 深圳：2026年11月03日
精益生产与传统的生产方式相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效，越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费，提高效率的低成本方式提升企业竞争力，实现企......
富士康&TCL华星智能制造研修营——走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造 深圳：2026年11月05日
1、制造行业企业主、董事长、总经理2、制造行业有决策权的总监和部门领导3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业对标企业对标企业：TCL华星对标主题：向TCL华星学智能制造TCL华星自成立以来，已同步规划工厂的数字化、信息化和智能化建设，促进信息化和工业化的深度融合，要求供应商嵌入传感器及IT通信协议，让制......
卓越领航者-生产经理卓越运营的五项关键任务 深圳：2026年11月06日
一、卓越运营的基石—管理文化的改变1.文化的概念2.如何改变企业的文化3.流程的管理需要对应相应的文化4.改善工具的实施需要精益的领导力5.卓越运营四要素领导者的标准作业目视化管理每日目标领导者的纪律二、卓越运营的保障—生产经理领导力提升的八大维度1.投入度自我的改变2.目标责任感对目标的执着对......
精益生产管理训练营 深圳：2026年11月06日
认识七大浪费和管控方法能区别增值和非增值工作；了解每个“精益生产”工具的好处与收益；能运用“精益生产”的工具改进您的工作；能进行精益生产体系审核改进您的工作；明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力；浪费最小化，在......
精益生产实战沙盘模拟 深圳：2026年11月06日
一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）• 生产计划的形......
精益生产培训内训课程
精益生产管理课程 主讲：郭老师
2004年至今，已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，制造业必修之课；您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验；从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；精益生产是当今全球最卓越......
丰田A3报告制作方法 主讲：韩老师
众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。A3报告方式是丰田汽车独有的报告方式。该方法涵盖了QC品质工具的运用、5W2H、5WHY等精益工具和方法。韩老师在丰田工作多年，熟练掌握丰田的A3报告制作技法，可谓A3报告正宗传承。【课程收益】通过学习学员掌握工......
论新经济背景下的精益思维 主讲：康老师
★从上世纪80年代开始，世界经济已经从传统制造经济进入新经济模式，最大的特点就是多品种小批量，中国从2010年以来，经济驶入新常态已是不争的事实，消费升级，去产能，供应侧改革等趋势背景日趋显现，2018年开始中美贸易战加剧，这是当前所有行业企业所处的历史大的背景。特别是广大制造企业，已经逐步进入“冬天&rd......
