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销售团队高效管理—张坚老师 厦门：2026年07月31日
销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲：导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功（包括销售人员的层次和区别）3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAI......
铁甲英豪之营销战队打造 厦门：2026年09月12日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......
销售技能提升《狼性营销团队打造与统御》 福州：2026年10月11日
企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销管理者”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销管理者......
销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键 深圳：2026年07月31日
第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型一、优秀销售管理者角色认知及素质模型1、销售管理者工作现状调查（现场互动）2、销售管理者角色定位1）对上司2）对下属3）对同级3、销售管理者的四种类型1）业务员型2）精英型3）官僚型4）堕落型4、骨干销售精英与销售管理者的区别1）组织中位置2）职责范围3）工作对象4）工作技能5）评......
销售团队的管理与发展 深圳：2026年08月01日
销售总经理、销售总监、经理、销售管理人员等。课程大纲单元一：销售团队管理者的定位与角色依销售团队特质选择最适的自我定位。掌握惯性思维盲区，发挥应有功能与价值。“帅”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）。“将”的定位&......
高绩效狼性营销团队的打造与管理技能提升训练营 深圳：2026年08月01日
团建：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据，看企业长盛不衰的秘诀第一部分：认识狼性及其特征一、认识狼性1、什么是狼性？视频：狼性的体现2、狼图腾案例：草原上不灭的精神《梦回元朝》二、狼性的优劣表现劣：1、野性2、残暴3、贪婪4、暴虐优：1、目标专一2、敢于挑战3、主动进......
销售团队的业绩管控 深圳：2026年08月01日
第一部分、销售经理要了解的销售理念■ 专业销售流程：■ 为什么需要流程？■ 销售需要遵循什么流程？■ 流程每步骤的注意点■ 销售流程与销售管理■ 销售漏斗与销售周期：■ 销售中运气对结果有什么影响？运气好怎么办？运气不好怎么办？■ 销售漏斗对销售管理的启示■ 销售周期对销售管理的启示■ 顾问式销售技巧：■ 顾问式销售原......
如何管理销售团队实战班 深圳：2026年08月15日
无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：如何拥有销售人员追随你的人格魅力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销......
销售团队建设培训内训课程
优秀销售人员的三项修炼 主讲：李老师
经销商、店面经理、导购员、促销员、销售人员、销售经理等课程大纲：第一模块：开启优质服务之门企业在倾力于研究技术革新的同时，我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战，这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲，无论是家电还是化妆品，从企业规模上论，无论是国内的海尔还是国外的IBM，从行业上说，无论是生产、制造企业还是旅游饭店......
如何打造高绩效团队建设与管理 主讲：刘老师
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的......
如何打造一支世界级的销售团队 主讲：杨老师
一、招兵买马：一般中小企业最弱的环节；一开始就没做好，不重视，后面就麻烦了。1．何谓策略性人力资源管理，在销售团队管理的运用？如果挑生鱼片有方法，挑人有方法吗？您的销售团队的主管喜欢和下属谈论工作的方法，还是态度？您认为哪一个好？2．销售团队的规划管理层级越少越好；为什么？一个人能有效的管理多少客户？人越少越好，团队由......
