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顾问式销售策略 厦门：2026年08月03日
以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......
向华为学销售管理与训战体系建设 厦门：2026年08月07日
作为销售管理者乃至企业负责人,您的销售团队是否也面临如下现象:√ 像无头苍蝇一样"瞎忙",却总找不到可成交的有效销售商机√ 大项目手忙脚乱, 不知道如何进行结构化项目分析和策略制定√ 销售拜访"随心所欲", 不知道如何循序渐进的获取客户信任&r......
SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 厦门：2026年10月09日
第一天一、介绍和关键概念1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要素3、解释情境流畅度的特点4、定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则5、描述购买的过程和行为表现6、描述客户四个层次的需求及对应的销售行为二、拜访前计划和研究1、掌握拜访前计划的最佳实践2、利用特定的资源对客户进行研究3、识......
解决方案式销售：源自IBM的销售实战经验提炼 厦门：2026年10月16日
企业收益：1、帮助企业提升赢单机率，提高企业销售业绩；2、培养优秀的销售人才，优化企业销售人才结构；3、帮助企业搭建解决方案式销售的框架体系，完善销售机制。岗位收益：1、掌握系统分析并确定目标客户的方法，提高销售效率；2、学习、掌握客户开发和维护的策略和系列方法；3、有效系统地挖掘客户需求、动机，并引导客户期望；4、系......
《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 温州：2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点，让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤，以及每步中的关键成功要素，并且能有运用规范的销售工具和技巧，有计划的开展销售，有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......
赢在大客户 温州：2026年08月29日
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程收益：1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略......
用耳销售®：顾问式销售技巧 深圳：2026年07月31日
管理层的困惑：我们的产品很棒，为什么卖不出去呢？销售人员的专业性太差了，既不了解产品，也不了解客户看着销售人员都很忙，但可以成的单太有限了销售团队的困惑：客户需求就是那些，怎么深挖呢？竞争对手和关键人关系很好，我们如何突破？客户说我们的的价格太贵，报价过后就没了下文很难见到高层的决策者，更谈不上影响他们了每单生意都越来......
大客户销售技巧与策略实战训练 深圳：2026年07月31日
第一章 大客户的接触节奏与识别技巧一、大客户分析与管理的五个关键步骤1、组织结构和决策链分析→确定为大客户-目标与分工→确定行动计划→执行计划并定期检查2、基于关键职位的组织权力分析图3、基于决策价值，在决策链中影响力人物分析4、基于前两类客户的影响力深度识别技巧研讨总结：根据职位和价值输......
大客户销售培训内训课程
顾问式销售技巧 主讲：詹老师
顾问式销售技巧可以使销售人员发挥真正的“顾问”功能，改变他们提出问题，谈论产品(服务)的方式，使客户通过提出问题来参与销售过程。顾问式销售能够让销售人员真正成为一名信息的获得者、需求的引导者、资源的提供者及业绩的达成者。在本课程中，学员将会学习和掌握顾问式销售的操作流程和工作步骤，掌握顾问式销售......
九型与不同客户销售成交促成法 主讲：王老师
九型人格学（Enneagram）被许多著名学府列为教材，成为热门叫座的心理研究课程。斯坦福大学MBA、中央情报局（CIA）将九型性格作为必修课，用于了解各国商界、政界领袖的行为，誉为知人、知己的利器。各行业的精英人士，如心理学家、企业家、管理顾问、教师、培训师、律师、心灵导师等，广泛有效地运用九型性格学。九型性格学使人......
ToB大客户销售赢单训战 主讲：亓老师
传统培训讲究在课堂上的显性知识赋能，缺乏对技能的隐性知识训练，需要学员有很强的转换能力，才能和实际业务场景结合。在比较缺乏系统化体系化的情况下需要优先进行知识赋能。模式对比传统培训沙盘训战理念讲师领进门，修行靠个人模拟练习，学员重在参与身动、脑动、心动方法讲授推演流程搭建场景，学练评内容显性知识赋能，缺乏对技能隐形知识......
