厦门大客户销售培训

厦门大客户销售培训公开课

向华为学习：大客户策略销售罗盘训战班 — 提高控单力，赢得大项目厦门：2026年10月30日

销售业绩是销售人员直接产生的，所以解决他们的困惑挑战，是撬动上述订单的“杠杆点”！很多销售人员面对销售困局时，往往不知道从哪里分析项目、分析哪些内容、需要什么信息，更不知如何抽丝剥茧、系统梳理出项目脉络，从而识别潜在风险、甄别赢单机会、制定有效策略。《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者，得算多也（始计......

业绩倍增引擎：影响式销售策略与高效赢单沙盘厦门：2026年11月06日

模块一：营销、销售及服务1. 营销Marketing和销售Selling的区别和应用；2. 销售的战略、战术和价值创造3. 针对需要Want和想要Need的不同销售策略；4. 服务的价值创造和以服务促销售；5. 标准营销、销售、服务模型；模块二：销售的六层抗拒1. 客户的接受度模型和销售的六层抗拒；2. 突破客户六层抗......

精准大客户营销与策略性销售训练营厦门：2026年11月27日

第一单元：做对事：大客户的价值认知1、500强企业的大客户价值逻辑与大客户营销体系（1）IBM的大客户理念、思维、体系（2）华为的大客户管理、营销、策略2、大客户与企业发展战略（1）20\80的新解（2）大客户的概述和发展3、大客户营销体系大客户营销九步-步步为赢方法论第二单元：能做事：大客户营销精英素养1、企业大客户......

海外客户沟通拜访与关系管理深圳：2026年10月30日

1.海外客户关系管什么？1.1标杆公司的海外客户关系发展之路从冬天到全球化扩张，持续创新与优化华为公司愿景、使命、核心价值观在全球市场的体现1.2海外客户关系所面临的挑战销售困境的全球化挑战海外客户关系拓展与国内的不同之处海外客户关系有何特点？2.海外客户关系管理策略2.1海外客户关系基础海外销售的核心工作与价值海外客......

LTC解决方案营销与铁三角运作深圳：2026年10月30日

1.重点分析标杆企业以及其它典型案例2.分享如何管理项目机会点3.如何构建团队作战能力，形成组织性营销4.通过结构化销售流程来保证大客户营销过程与结果的可控5.学习如何如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略6.如何突破重点客户的客户关系，与客户建立长期合作关系课程对象总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监......

大客户销售策略—客户决策分析与对应策略深圳：2026年10月30日

开启篇、大客户销售的认知与流程前言：什么是大客户销售？过往拿单是靠经验还是凭感觉？传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效？如何成为专业选手？客户是怎么买的？我们应该怎么卖？销售的定义销售是艺术还是技术？经营大客户的营销模式大客户采购的行为特征大客户销售的策略与战术大客户销售的三大误区客......

工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计深圳：2026年10月30日

在工业品市场中，我们常常需要面对以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：1.渠道的发展，代理商很多，但是往往等着项目，推动项目销售的动力不足2.代理商在项目中忠诚度不够，往往墙头草3.代理商看着品牌不如别人，就不敢推动，如何才能利用代理商提升公司自己的品牌4.代理商多了之后，往往项目中......

大客户销售项目运作与管理深圳：2026年10月31日

第一讲、客户购买决策讨论：大客户销售的挑战？一、大客户销售认知1. 大客户销售的挑战2. 营销与销售的关系3. 项目型复杂销售及项目运作的特征和影响二、客户购买决策的底层逻辑1. 客户购买决策冰山图：“why”“how”“what”2. 销售匹配购......

大客户销售培训内训课程

项目型大客户开发及管理技巧主讲：谭老师

销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读客户的心理，为进一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标，项目型大客户的销......

项目型销售主讲：韩老师

销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：● 本次拜访目的？● 如何了解信息？客户决策流程？● 项目关键人是谁？● 如何判断项目的进展和可操作性？ ……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：● 如何和客户建立信任？● 如何了解客户的需求？● 怎样才让客户接受我们的产品？● 当客户有异议......

数字化时代的高效客户经营管理主讲：文老师

•深入理解数字化时代客户经营管理思维转型的重要性与必要性；•剖析数字化时代客户经营管理的重大变化，探讨面临的机遇和挑战；•解析数字化时代客户经营管理三个阶段的关键举措及相匹配的能力要求，掌握相关工具。课程方式：案例分析+理论解析+情境还原+工具讲解课程时间：0.5-1天（根据客户需求定制）......

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