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厦门超市管理培训公开课

AI实体店业绩增长破局班 厦门:2026年11月17日

1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题,预约制3、掌握了平台引流的最优打法:1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳:2026年11月06日

门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲:第一讲:认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......

高毛利门店精细化管理实战班 深圳:2026年11月12日

★刘晓亮:高毛利门店精细化管理实战班【课程时间】2013年8月22-23日 深圳 2013年9月17-18日 广州2013年10月29-30日 北京 2013年11月26-27日 上海【课程投资】3500元/人(含教材费、税费、午餐、上下午茶点)【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评......

单店最佳盈利模型 深圳:2026年11月19日

此课程颠覆式创新,以店铺最佳盈利类型进行划分,以周为基础,周销售比例指数为单位,进行全年商品52周采买循环,零售52周业绩跟进,促销52周计划跟进,培训52周计划跟进,通过检视零售业绩的各种数据,各项目标达成情况,运用单店最佳盈利模型诊断技术、最佳盈利运营技术、单店核心盈利技能、商品持续盈利技术、VIP持续盈利技术,发......

导购服务销售标准化提升训练 深圳:2026年12月07日

思维转型:帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念;动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;话术构建:以前的要求死背老师教的销售话术,现在用话术结构及点睛词语,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 东莞:2026年11月03日

已经具备一定销售经验的一线店面销售人员,销售骨干,店长,副店长,销售督导,销售培训人员课程大纲:模块一:对导购工作的关键认知1.导购工作场所的特点及对导购的要求2.导购的主要工作内容及角色认知3.导购人员的工作性质4.探讨:什么样的导购才叫“好”?模块二:导购职业心理构建1.服务人员的角色定位2......

连锁运营团队建设与管理实战班 广州:2026年11月07日

企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总......

全能督导六项技能实战班 广州:2026年11月07日

1、掌握运营区域市场的能力,强化区域对总部政策的执行,达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理,岗位职责,具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程,提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。6、提升督导......

超市管理培训内训课程

顾客心理学课程:门店促销员走进顾客心智 主讲:马老师

第一单元:现场交流:几个为什么为什么购买:顾客为什么要购买?顾客为什么要在我们店购买?顾客为什么要通过“我”在本店购买?为什么不购买:顾客为什么不想购买?顾客为什么不想在我们店购买?顾客为什么不想通过“我”在本店购买?第二单元:现场探讨:我们本来也是顾客说说你购物的心理过......

冠军卖手复制——销冠实战经验萃取与技巧复制 主讲:耿老师

面对同样的货品和政策,为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍;面对同样的客群和排班,为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多;面对新零售新格局,我们可以向冠军高手们借鉴什么,她们到底有哪些特质、经验和能力是可以快速复制给其他导购顾问的?《销冠实战经验萃取与技巧复制》不是简单的话术copy,它将行业多位销售冠军高手作为研究......

门店盈利经营思路 主讲:赵老师

新零售态势下市场竞争日益激烈,各品牌之间产品同质化严重,品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争,谁更懂运营,谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大,对于品牌中高层管理者来说,需要同时进行跨区域多店运营管理,而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上,因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习,管理全凭自身过往经验......

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