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销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年11月20日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年10月09日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
销售主管2天强化训练营 深圳：2026年10月10日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 深圳：2026年10月16日
作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定难以管理“销售明星”，销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年10月29日
第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售？-- 内向还是外向？哪种性格更好？哪些是销售人员必备素质？-- 什么是销售人员必备三大......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年11月19日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理......
从销售高手到管理能手 深圳：2026年11月20日
权威的统计显示，绝大多数销售管理者是从一线销售精英中产生的。职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，或者从事科技工作出身。然而，销售和管理之间存在着巨大的差距，如何实现从销售高手到管理能手？本课程为您揭示这些专业人士成功转型的秘诀。课程特色A)本课程由具有二十年行业销售从业经验......
打造超级战斗力销售团队 深圳：2026年11月21日
总经理、市场总监、销售总监、大区经理、部门经理以及带团队的负责人培训大纲：第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从&ldquo......
销售经理培训内训课程
店长的角色认知和营销管理 主讲：王老师
1、使店长分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；2、建立积极主动职业化的心态，提升职业格局；3、知人善任、带人带心，学习激励部属及辅导部属的技巧；4、做一个教练的角色，为企业员工建立信任与安全的环境，促进团队凝聚力；课程内容一、店长角色认知1、店长的价值贡献3、店长的六大角色4、店长的职业心态5、店长的管理心态......
医疗器械企业销售经理管理能力提升与销售协作力打造 主讲：朱老师
第一天：医疗器械企业销售经理管理能力1、医疗器械企业销售经理角色认知和素质需求管理初探管理者和企业、员工、客户的关系分享点1：考核导向VS个人领导力的塑造分享点2：从组织架构图和供应链之看平级的协作和上下级关系处理树立内部客户的观念管理者的5种角色2、医疗器械企业销售经理如何挑战目标：真目标和伪目标制定目标的三个步骤和......
IECC销售管理干部的四项修炼 主讲：赵老师
总经理、销售副总经理、销售总监、销售骨干【课程大纲】第一章 销售管理的系统认知案例导入：华为云的服务，如何打动得到罗振宇1、企业经营管理的二项核心二项核心：降本、增效一个选择：增效重于降本2、销售管理的全图谱认知（略）3、高频出现销售管理“四不现象”业绩增长不给力效率提升不明显人员能力不达标文化......
