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VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年10月30日
深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；全面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；深刻理解并学习不同提问方法和应用场景，做到有针对性和专业性的提问与探寻；通过实战演练，系统掌握面试方法，点面结合；所学技能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量大幅提升。课程对象企......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 深圳：2026年10月30日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 深圳：2026年11月06日
了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......
新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年11月06日
系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉课程对象总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容：前 言：第一章：思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 深圳：2026年11月06日
系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......
基于人性的招聘面试实战技巧 深圳：2026年11月06日
模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中......
打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 深圳：2026年11月06日
第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘人员的角色与能力素质......
招聘管理与雇主品牌建设 深圳：2026年11月06日
一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化5、专题：新格局下的社会人力资源配置二、招聘需求分析1、招聘的时机......
招聘技巧培训内训课程
95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念● 运用“钻石模型”，确立大学胜任力核心要素● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真● 依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试● 设计......
非人力资源经理的人力资源管理实战 主讲：张老师
理论结合实战，解决企业人力资源管理的痛点问题重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念，更好的与人力部在未来人才管理中形成共识通过案例互动，知识-技能应用随堂转化分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】一、课程导入1、讲师简介2、学员相互认识3、每组组长选拔4、......
构建人才磁场 主讲：穆老师
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用【课程对象】有招聘工作职责的人力资源工作者和中基层管理者【课程大纲】第一天上午：招聘基础概念与人才标准招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准对齐用人标准为什么这么难？胜任力模型、人才画像等基本概念讲解方式：案例，互动用人标准对齐三步走让你的岗位分析更......
