厦门绩效管理培训

厦门绩效管理培训公开课

绩效改进工作坊厦门：2026年08月14日

业务团队管理者、人力资源管理者课程提纲：开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标，还要澄清在整个组织目标中的位置；运用关键价值链梳理现状，找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班厦门：2026年09月02日

2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班厦门：2026年10月14日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

向华为学习：增量绩效设计与落地福州：2026年09月02日

第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......

卓越绩效管理理念与实操技能——让绩效管理结出硕果深圳：2026年07月31日

绩效管理人员、人力资源经理、人力资源总监、总经理、企业中高层管理者培训方式：1、打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2、以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。课程大纲：一、绩效管理应有的认知1、对绩效的正确认知2、绩效对高中基层人员的责任和含义3、......

绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升深圳：2026年07月31日

这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！-------------------------------------------------......

基于人均效能提升背景下的人才盘点与绩效考核实践技巧提升工作坊深圳：2026年07月31日

1.从结果角度出发重新认识人力资源工作1.1 解读结果思维1.2 结果思维导向下的人力资源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出结果--人均效能）2.人均效能与人力资源管理2.1 人均效能的定义及常见指标2.2 ......

研发绩效管理及激励机制深圳：2026年07月31日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......

绩效管理培训内训课程

基于目标的卓越绩效管理主讲：陈老师

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，绩效考核要考......

组织绩效提升：人员与组织、流程的优化策略主讲：王老师

在竞争日益激烈，不确定性日益增加的时代，管理者面临的挑战日益严峻，各种各样的问题层出不穷。所有组织机构的一个关键问题是找到促进组织绩效可以持续提升的方法。管理者对于问题并不缺乏理解，但是缺乏能够快速解决问题的方法、工具，以及组织系统的强大执行力。本课程通过对人员、组织及流程进行分析，提供方法工具，帮助管理者快速发现问题......

端到端的绩效管理主讲：林老师

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个组织，形成组织的战略牵引目标，基于战略牵引目标的组织绩效管理是实现组织目标并最终保障企业战略目标达成的根本；组织目标还必须在层层分解到每位员工，形成员工的个人绩效目标，只有员工的绩效目标通过员工绩效管理得以实现，才能确保组织的绩效目标得以实现，从而保障企业实现......

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