厦门销售培训

厦门销售培训公开课

赋能业绩增长：渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理厦门：2026年09月11日

破题：思考下为什么出现这种情况一线品牌厂家人员被经销商埋怨二线品牌厂家人员被经销商抱怨三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分区域市场开发之经销商招商策略与技法理解经销商的核心需求一、经销商最关心的是 “ 钱途 ”①利润 ②获得现金流 ③关联销售 ④提高人气二、能否提升公司的形象和社会地位①提升形......

铁甲英豪之营销战队打造厦门：2026年09月12日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......

制胜客户六步法厦门：2026年09月12日

第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题——让客户自己找答案自己做决定问问题的误区【演练实践】应用问话技巧法角色扮演【工具讲解】面谈问话工具的使用第二步、判断销售商......

分销商渠道管理全解读厦门：2026年10月08日

有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......

SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行厦门：2026年10月09日

企业收益：1、引进解决方案销售流程管理体系与系列工具，缩短销售周期，减少销售成本；2、挖掘新的客户资源，并与客户建立长期稳定的合作关系，实现销售持续增长；3、构建解决方案式销售的企业文化，培养卓越的销售精英，打造高绩效的销售团队。岗位收益：1、掌握综合集成的销售工具、销售技巧和方法；2、利用资源对客户进行研究，并制定拜......

解决方案式销售：源自IBM的销售实战经验提炼厦门：2026年10月16日

提升企业销售业绩的秘诀解决方案式销售是21世纪针对各类组织市场营销的主流，它的意义尤为重大，今天，越来越多的国内公司凭借产品优势赢得客户之后，开始向客户提供深入服务的时候，解决方案销售是非常重要的策略。这一销售方案立足于为客户提供系统全面的产品咨询与服务、产品购买及专业的问题解决方案，全方位满足客户需求，助力客户经营成......

向华为学习：大客户策略销售罗盘训战班 — 提高控单力，赢得大项目厦门：2026年10月30日

销售业绩是销售人员直接产生的，所以解决他们的困惑挑战，是撬动上述订单的“杠杆点”！很多销售人员面对销售困局时，往往不知道从哪里分析项目、分析哪些内容、需要什么信息，更不知如何抽丝剥茧、系统梳理出项目脉络，从而识别潜在风险、甄别赢单机会、制定有效策略。《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者，得算多也（始计......

销售人员专业销售技巧（PSS）厦门：2026年11月03日

第一篇深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......

销售培训内训课程

工业品渠道开发和管理主讲：丁老师

一、渠道如何规划工业品渠道模式---长度、宽度和广度工业渠道常见的六种类型渠道发展的五个趋势影响渠道规划的六个因素评价渠道规划方案的三个原则建立渠道评估系统渠道规划的工具和具体方法案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路二、挑选与审核经销商影响经销商选择的因素分析选择经销商时要了解的基本问题选择经销商的四个基本思路选择经......

《店面终端高端产品销售技巧提升》主讲：苏老师

对于销售人员来说，一个不专业的销售行为，如：一个不专业的电话邀约、一次不专业的销售面谈．．．．都会让你失去客户。对于销售主管来说，不给团队专业的销售技能培训和团队体系的支持，团队成员不但没有良好的绩效，并且会很快流失。对于企业而言，最大的成本不是厂房设备、广告推广，而是所有没有通过专业培训的员工，因为他们每天都在得罪企......

提升销售效能，打造医药销售团队的核心竞争力-FFE 主讲：曹老师

市场营销是企业的生命线，尤其是医药产品的营销，医药行业属于国家高度监管的行业，三医联动带来的医药改革，对医保、医药、医院带来了巨大的变化要求，对传统营销模式带来非常大的冲击，医药产品也是高度专业化的，医药行业的市场环境变化越来越快，行业产能过剩，产品同质化，加剧了行业白热化竞争。同时，国家大量采购也带来了价格的断崖式下......

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