厦门职业生涯规划培训

厦门职业生涯规划培训公开课

职业生涯规划与发展 广州：2026年12月20日

第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何客观真实地了解自己- 对个人基本能力的认知- 对个人特殊能力的认知- 对个......

招聘与职业规划中的九型人格 上海：2026年11月17日

心理能力是如何影响你的工作和生活的？什么样的员工会在面试中夸夸其谈而工作时就挑东捡西?什么样的员工不愿意冲锋陷阵却思维缜密默默风险？什么样的员工把关系看的比薪水更重要？什么样的员工对工作的要求比老板还高？什么样的员工又是自动波，不需要任何督促？每个人都有自己独特的内在做为选拔者如何鉴别？做为领导者又如何用其所长？参加该......

新世代的职业生涯规划 上海：2026年12月17日

* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......

职业生涯规划及任职资格管理 成都：2026年12月03日

员工对自身不能清晰认识，企业的发展通道不明确，员工在企业纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；企业不了解员工职业发展需求，同时不清晰企业需要发展的能力，对人力资源的整合缺乏方法，也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业......

胜任力素质模型及其应用 北京：2026年11月21日

视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述-案例：70年代美国国外服务新闻官的故事-胜任能力的概念和定义-胜任能力模型发展历史-范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流程-了解公司战略文化-定义绩效标准-选取分析样本-获取有关能力素质的数据资料-建立能力素质模型-完善能力素质模型3.胜任能力模型开发方法演绎法-从工作......

职业生涯规划实战训练 北京：2026年12月16日

企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 厦门：2026年11月25日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......

基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

职业生涯规划培训内训课程

新晋职场：做职业生涯的管理者 主讲：夏老师

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】中层管理者、基层员工、新员工【课程大纲】1、为什需要职业生涯管理？什么是生涯管理为什么我们要做生涯管理职业生涯规划的基本内容【互动】职业梦想图2、职业生涯管理模型人岗匹配模型人和职业的博弈论3、职业生涯几大问题？职场管理系错位能力......

职业生涯规划与自我实现 主讲：魏老师

1.解决职业动力问题，调整自我心态，快速适应环境，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的职业化心态，具备高度的职业化素养和角色定位；2.树立正确的工作观念和人生态度；3.掌握职业生涯规划基本原则，能运用工具和方法设计自身职业生涯；4.了解职业发展中必须具备的素质、技能，通过提升能力获得职业竞争力，赢得先......

科学的规划职业生涯，远离职业倦怠 主讲：彭老师

对这里的“倦怠员工”是专指那些已经适应了企业某一固定管理模式，或者沉溺于某一特定历史时期的环境而出现：渐渐失去前进动力，躺在过去的功劳簿上对新的企业经营环境采取“鸵鸟心态”回避不愿意面对或者虽然认识到企业的新环境特征但认为：自身的停滞是因为“客观环境造成的&r......

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