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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门：2026年11月04日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 厦门：2026年11月25日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
人力资源全模块M3落地班 深圳：2026年10月30日
目前从事单模块的HR刚晋升到管理岗的HR企业处于快速发展期的HR短时间内要解决多种专业问题的HR需要快速提升人力资源管理能力的HR课程大纲第一部分：人力资源的躁动与不安s为什么人是资本，不是成本？sM1+M2讲了哪些核心要点？sM3要主要解决什么问题？第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点......
HRBP构建与人力资源转型 深圳：2026年10月30日
导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路1.人力资......
人力资源数据分析（范珂） 深圳：2026年10月30日
1.掌握数据分析的基本方法和技能，包括数据收集、数据清理、数据可视化等。2.学习如何更加倍效率使用常规的数据分析工具，以Excel为主。3.提高数据分析能力和思考方式，解决各种现实业务的数据分析问题。4.用数据讲故事，通过数据可视化将分析结果完成专业的数据报告5.通过大量学习实战的数据分析案例，更好地理解和应用所学知识......
业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 深圳：2026年10月31日
第一章：从阿里政委到HRBP全景认知一、文化自信-用中国的文化管理中国的企业从阿里政委体系的前世今生看中国文化管理的精髓1.政委的历史起源2.政委制度和西方三架马车HRBP的差异分析阿里案例分析：深挖阿里CPO组织架构背后的设计逻辑二、时代背景-从时代发展的历史必然看组织管理的核心重点三、实事求是-从企业发展的不均衡性......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 深圳：2026年11月04日
作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......
向世界500强学HR三支柱 深圳：2026年11月05日
在三支柱/HRBP运营中遇到困难的HR们。培训课时，二天。授课方式1.授课方式：内容讲授、案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。2.时间安排：内容45%，案例30%，演练25%。课程大纲第一讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能1.擒贼先擒王，......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理—王雷军 主讲：王老师
主题讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论课程特点特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、分组讨论等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。参训对象企业各业务、职能部门的......
企业选人、育人、留人 主讲：丘老师
第一部分：员工管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养； 3、培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员......
非人力资源经理的人力资源管理能力训练 主讲：陈老师
管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好管理工作。课程大纲1......
