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企业绩效考核与目标管理 厦门：2026年11月21日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 深圳：2026年10月10日
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；5、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年10月15日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年10月16日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
新经理上岗的第一堂课 深圳：2026年10月16日
• 聚焦最核心问题突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货• 案例教学+现场实战模拟确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案• 科学管理方法+实用......
目标管理与绩效考核实战演练 深圳：2026年10月17日
《企业目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。课程收获：1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年11月06日
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......
目标管理与绩效考核体系的建立 深圳：2026年11月06日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一讲 什么是目标管理1.目标管理的重要意义是什么？2.目标管理的起源3.目标管理的定义和实质4.目标管理的基本思想和理论框架第二讲 目标管理的过程1.目标管理的过程：目标设定—目标分解—目标实施&md......
目标管理与绩效考核培训内训课程
绩效目标与绩效辅导 主讲：张老师
促进企业战略、目标的实现形成目标导向，愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理用用处于持续改进，持续提升的正向循环中解决目标管理与日常管理“两张皮”的现象树立目标导向的绩效管理意识，正确认识绩效管理工具学会设立合理可行的目标与关键绩效指标学会对员工的绩效进行有效的监......
PDCE目标管理系统——从目标到结果 主讲：胡老师
1.帮助学员掌握PDCE系统的基本原理和流程；2.帮助学员熟练掌握目标分解、工作计划、YCYA等工作结果管控工具；3.帮助学员掌握工作结果实施系统4R的使用方法与技巧；4.帮助学员掌握高效协作的沟通机制，确保公司目标、部门目标匹配有效；5.帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧，通过晨夕会、质询会、改进会等复盘工具训练......
工作推进©—目标设定与计划执行1天 主讲：孙老师
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标管理与计划执行操作之法，引导参训学员挖掘出当下在目标与计划管理中方法不到位，没思路，不系统及方法陈旧等存在的问题，并予以......
