厦门执行力培训

厦门执行力培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力 厦门：2026年11月06日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

管理者的卓越执行力训练 厦门：2026年11月07日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......

卓越领导力与高效执行力提升 厦门：2026年11月19日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行力提升......

从骨干到管理精英 深圳：2026年10月30日

第一单元 目前青年骨干的常见问题剖析（一）青年骨干的性格决定的问题1. 青年骨干，绝大部分是工作勤奋的人2. 青年骨干喜欢单打独斗3. 习惯听从安排，而非自己进行计划4.不能清楚到认识到团队的利益和作用（二）制度决定的问题1. 大部分企业都重技术而不重视管理2.技术类培养周期短，而管理类人才培养周期长3. &ldquo......

跟华为学战略：从战略到执行的高质量增长 深圳：2026年10月30日

1. 为企业植入战略框架，统一战略语言2. 看清外部行业趋势，挖掘市场和客户机会点3. 分析自身优劣势，把握业务增长和组织发展机会点4. 明确战略意图，确定增长目标，以及在战略意图指引下逐步构建核心竞争力5. 设计战略控制点，实现差异化发展6. 战略规划分解到组织绩效7. 开好经营决策会，保障战略落地8. 做好战略评价......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年10月31日

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲：第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知道干什么2、技能：干起来不顺畅3、意愿：......

从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 深圳：2026年11月05日

“在当今VUCA时代，企业的可持续发展越来越依赖于内部人才梯队的建设。将优秀的业务骨干培养成为胜任的管理者，已成为组织人才发展战略的核心环节。然而，我们在企业实践中观察到，许多即将步入管理岗位的骨干员工正面临严峻的"转型陷阱"：他们因个人业绩出色而获得晋升，却陷入"自我贡献者&......

赢在执行－卓越执行力训练 深圳：2026年11月07日

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

执行力培训内训课程

〖执行力—管理力效率的体现〗 主讲：丁老师

(一)执行力动力指向支点天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现1．我们当前处于什么境况，为什么？2．我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥3．我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）(二)从意识习惯到PDCA天天向上的方法：执行力的效率保障1．好的计划可以直接实现50%效益，甚至......

《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 主讲：刘老师

企业高、中、基层管理团队课程收获:1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位5.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行6.学习到，如何通......

中层执行力团队管理的艺术 主讲：王老师

对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能力、个人营销能力和团队驾驭力，都影响组织绩效的达成。所以，“得中腰者得天下”。遗憾的是，银行的特殊体制，让传统组织中的奖罚......

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