厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

抓住学员心——收放自如的高级授课技巧厦门：2026年10月09日

课程以演讲表达与授课技巧为核心展开，主要针对企业内训师设计。通过亲身体验，学员将正确认知紧张情绪，并且有效的对它进行管理。通过教练式学习，学员将全面了解精彩演讲的基本要素，熟练应用各种技巧、方法提升语言魅力，获得语言内容、语音语调、肢体语言的全方位突破。同时，学员将体验成人学习的特点，熟练应用各种授课方式，从而有效的促......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班厦门：2026年10月14日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定厦门：2026年10月14日

第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知定位1、培训部门在企业中的现实定位2、新时代培训管理者的五种角色3、培训解决的3W问题4、培训的战略作用5、如何提升培训的价值：6、企业培训的ADDIE流程第二讲：运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统1、基于培训需求分析的项目设计2、培训需求分析模型3、培......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班厦门：2026年10月14日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

TTT—内部讲师全面提升训练厦门：2026年10月16日

随着人工智能技术的快速发展，企业培训正在经历从“人工讲授”到“智能赋能”的深刻变革。内训师不仅需要具备专业的课程开发与授课能力，更要掌握如何运用AI工具提升课程设计的科学性、教学过程的互动性以及学习成果的转化率。本课程以“AI+课程开发”为核心，以......

课程设计与开发厦门：2026年10月16日

本课程适合企业大学（学院）校长、培训负责人（总监、经理）、学习项目负责人、HR负责人、资深内部培训师及资深业务骨干参与学习课程提纲：第一模块：分析需求1. 控制点1：关键冲突2. 控制点2：关键问题3. 控制点3：一级目录4. 控制点4：关键方法第二模块：整理结构1. 控制项1：总模块2. 控制项2：导航3. 控制项3......

VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班厦门：2026年10月29日

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和......

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

人力资源培训内训课程

招聘面试技巧主讲：彭老师

招聘容易，招到企业需求的人难；招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人；如何更有效的招到合适的人才？学员收益：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方......

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

理解掌握招聘“三核”的根本；面试与测评的机动把握；理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。课程特色：人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式：解析演绎，......

合规精准选才主讲：钟老师

针对企业在招聘与内部竞聘中的痛点：1. 标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节；2. 流程混乱：分工不明确、流程不规范，影响选人效率与公平性；3. 方法单一：依赖传统经验，缺乏结构化面试与科学评估工具；4. 发问低效：面试问题设计随意，无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程全面、......

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