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创造性解决问题 厦门:2026年10月08日
我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。而在这时,一个偶然想出的小主意,却往往会为您赢得无尽的胜券。为了让思维更加开阔,你需要清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出......
问题解决与创新 厦门:2026年10月09日
中基层管理者、骨干员工、部门管理者等。课程大纲一、情景分析:解决问题的基础性思维流程1.有效思维流程概述2.基础性(快速)和结构性(复杂)流程3.比较流程4.培养能力模型5.持续改进二、情境判断:从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1.关注的关键问题是什么?2.关注焦点可以区分、细化吗?3.在情境判断中排列解决问题的......
出奇制胜-卓越商务演示技巧 厦门:2026年10月30日
如今,由于管理工作或者业务拓展的需要,不管是大型会议论坛,还是公司内部的会议交流,99%以上的会议都需要用到PPT演示,越来越多的职场人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将让他们的工作事半功倍。可以说,商务演示已经成为商务会议场合的“标......
DRIVE驱动力工作坊(中文版权课) 厦门:2026年11月06日
课前阅读:每一位学员需要课前阅读《驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。第一部分:导入1、介绍与欢迎2、发现那些激励你的真正因素3、激励需要提升4、X型和I型任务和奖励5、何时用奖励:简单的流程图6、驱动力3.0锚定点第二部分:三种内驱因子1、自主-渴望决定自己的生活(......
工会干部履职能力提升与政治引领研修班 厦门:2026年11月09日
为深入贯彻落实党的二十届四中全会关于“发展全过程人民民主,保障人民当家作主”及“健全党组织领导的基层治理体系”的战略部署,依据《中华全国总工会关于深化工会干部队伍建设改革的意见》精神,全面提升工会干部的政治素养、理论水平与履职能力,使其在服务国家大局、服务职工群众中展现新......
炫彩:PPT商务应用全攻略 厦门:2026年11月20日
为各类政府/企业/商业大客户提供产品服务解决方案的客户经理;企业内训师/需要涉及企业内部知识、经验传承的各部门骨干;会议发起人/科室人员/需要呈现内部文案的专业人士。课程收益1、全面掌握PPT设计的整体思路2、学习PPT最佳的操作技术和呈现方式3、掌握PPT附加的周边软件操作技巧4、独立设计完成PPT,完成各种商业方案......
驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率 厦门:2026年11月20日
1、互动式教学:通过“情景+案例”的方式,帮助学员深入理解思维导图的精髓内容;2、课程配备全套思维导图专业课件及软件,便于学员掌握并直接应用于实际工作中;3、课程融合讲师逾十年的职场思维导图实践经验,内容实用实效。培训对象中高层管理人员、骨干人员。课程大纲一、思维导图的原理 (1.5小时)1、思......
注塑培训|注塑模具维护保养技术 厦门:2026年12月06日
“保养胜于维修”,“模具保养,注塑顺畅”——越来越多的注塑工作者开始意识到模具维护保养工作的重要性。长期以来很多注塑企业对模具维护保养工作不够重视,甚至错误地认为“擦擦模面、打打顶针油、喷喷防锈油”就是模具维护保养,这只是对......
职业技能培训内训课程
《Excel超强实战技能分享》 主讲:马老师
我们知道在使用Excel的时候总会碰到这样或那样的问题,有的问题比较简单,有的则比较复杂其实Excel提供了很多实战的小技巧,只不过很多用户不知道,还在刀耕火种般的使用Excel软件。在这里我们重点总结了大量的实战技巧,及常见棘手问题汇总,以及详细的分析了Excel大名鼎鼎的数据透视表的使用。【课程目标】学完该课,可以......
银行客户经理职业素养实训 主讲:涂老师
理论讲授+模拟演练+头脑风暴培训目的:1、让客户经理了解基本商务礼仪规范,提升本行的公众形象;2、熟练掌握常见场景的礼仪标准,展示得体仪态;3、提升客户经理的个人形象,增强自信心;课程特色:1、从日常细小处切入;2、内容切合实际;3、授课风格轻松;课程内容:第一部分 积累岗位的职业“资本” --......
高效能人士七项修炼——职场高绩效达人成长路径图 主讲:文老师
高效能人七个习惯是一个职场成功人士成长路径图,各个要素之间相辅相成自成体系。既讲到个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功";也讲到要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。继而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,&q......
