厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用 厦门：2026年10月29日

企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 厦门：2026年11月19日

一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......

注塑成型新技术 厦门：2026年12月05日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

5G网络及应用工程师高级认证研修班 福州：2026年11月19日

地方政府信息中心、各企事业单位信息中心、移动、联通、电信、广电、区块链、工业机器人、电子政务、金融科技、大数据、人工智能、网络优化、UI/VR设计、物联网等相关从业人员、设备制造商、通信规划设计院、通信工程公司、信息通信咨询公司、科研院所与大专院校等。课程大纲模块一：概述篇—5G网络技术发展现状与研究进展模......

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳：2026年09月18日

让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔；明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财务目标，形成以客户为中心的无依赖市场压力传递，避免责任主题错位导致内耗；将预算穿透到客户和项目，通过滚动预测分类授予、季度授予，密切联系管理层个人利益，形成服务与业务寓管控一体的......

研发成本全面管理与控制--降本增效 深圳：2026年09月18日

一、研发成本概述与构成1.成本的概念及分类2.产品设计决定了85%的产品成本，产品制造决定了15%的产品成本3.产品成本概述及对待成本的三个态度4.产品成本的构成5.产品成本决定性认知的四个阶段1）.产品成本由制造决定的2）.产品成本由设计决定的3）.产品成本由产品概念设计决定的4）.产品成本由产品规格决定的二、面向成......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2026年09月21日

第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的......

产品管理与研发管理体系 深圳：2026年09月29日

今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE......

研发管理培训内训课程

长三角一体化战略科技创新与产业转型 主讲：李老师

第一讲：“二十大后”科技发展趋势与政策取向一、科技革命与创新时代来临（1）大国科技竞争与产业转型（2）新三驾马车与产业创新（3）资本市场与股权投资时代来临（4）集中攻克关键卡脖子核心技术突破两化融合（5）发展战略性新兴产业（6）加快各产业及数字化发展第二讲：推动长三角一体化区域协调发展新格局1.......

智能加速：AI驱动业务革新 主讲：班老师

制造业员工【课程方式】讲授+案例分析+答疑辅导课程大纲一、人工智能现状和应用（AI到底是什么？有哪些AI？DeepSeek是什么？怎么用的？）人工智能的发展历程人工智能三个方向─符号主义及代表应用─联结主义及代表应用─行为主义及代表应用人工智能技术的应用方向─计算智能─感知智能─行为智能─认知智能及大模型─混合智能─类......

敏捷开发最佳实践：Scrum沉浸式实战工作坊 主讲：洪老师

体系化理解敏捷与Scrum：深刻领悟敏捷宣言的价值观与原则，掌握Scrum框架的核心机制与理论基础亲身实践Scrum全流程：通过模拟项目，完整经历Sprint循环，熟练运用规划会、每日站会、评审会、回顾会等Scrum事件，清晰界定并扮演产品负责人、Scrum Master与开发团队成员三大角色熟练运用关键Scrum工件......

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