厦门产品经理培训

厦门产品经理培训公开课

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 厦门：2026年11月19日

一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......

向华为学习：成功的产品管理和产品经理 深圳：2026年10月16日

1.产品管理最佳模式及案例分析1.1.产品管理体系与框架1.1.1.产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系1.1.2.如何理解市场——面向市场与面向客户的差别1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理在产品管理各阶段的角色和职责1.2.2.产品管理的“铁三角”......

从优秀到卓越——产品经理成功之道 深圳：2026年10月16日

第一部分 产品经理的职责、角色与定位1. 产品经理的定义、职责及角色1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager？国内产品经理的发展1.2 产品经理的类型1.3 产品经理的四大角色1.4 产品经理的六大职责1.5 产品管理中团队与组织结构1.6 产品经理与项目经理......

成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 深圳：2026年10月19日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等课程大纲：第一天上午第一节：案例研讨---案例研讨：产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例：宝洁产品经理由来---当前产品......

8D快速解决问题 上海：2026年10月23日

第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法；2 小组问题解决法步骤介绍；3 小组问题解决法适用范围；4 小组问题解决过程的工具。第二部分 小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 紧急措施；➢ 顾客和受影响的各方的定义与区别；➢ 现象和问题的定义与区别；➢ 紧急措施的定义；➢ 四种措......

DSTE(从战略到执行）实战研讨 深圳：2026年11月13日

一．从战略到执行（DSTE）1.从战略到执行（DSTE）中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整体框架DSTE的三大阶段：战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、战略执行运营管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系落地式的DST......