厦门营销经理培训

厦门营销经理培训公开课

打响桥头堡战役，海外市场的突破策略 厦门：2026年10月10日

董事长、总（副）经理、中高层管理者课程大纲：第一部分 中国企业全球化一、中国企业全球化的四大阶段与挑战二、新形势下的中国企业全球化三、华为全球化经验共享1、华为全球化的五个阶段2、华为全球化的管理体系3、华为全球化的人才管理体系4、华为全球化的产品研发体系5、华为全球化的销售策略6、华为全球化的渠道策略7、华为全球化的......

购物中心营销与活动策划成功落地8部曲 厦门：2026年10月14日

第一讲 营销与活动策划的意义引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起1、降低营销成本2、吸引消费者眼球3、提高企业的知名度和美誉度4、彰显产品的优势与卖点（例：任正非等车、顺丰小哥被打耳光）第二讲 营销与活动策划的8部曲之定人群--你的活动的目标对象是谁一、客户需求数据分析的误区1、企业常常拿“收入&rdquo......

服务赢销的关键时刻 厦门：2026年10月16日

终端营销人员的“浪费”触目惊心！根据权威的调查发现：62％的终端营销人员引起了顾客对产品价格的不满!75％的终端营销人员减少了顾客的购买金额与购买数量!85％的终端营销人员把顾客推向了竞争对手!92％的终端营销人员不能向顾客塑造产品的价值!一线终端营销人员的服务素质与销售能力严重制约了企业服务价......

基于客户导向的服务营销 厦门：2026年10月16日

一、客户导向管理理念企业提高客户忠诚度原则：1、控制产品质量和产品价格2、人员充分了解产品、了解客户3、提高服务质量、提高客户满意度4、超越客户期望、满足客户个性化要求5、正确处理客户的问题、让客户购买程序变得简单6、企业服务好内部客户二、为客户着想，换位思考；解决问题，创造双嬴1、五个服务满意度质量级别（有形性、关怀......

标准工时测量与most方法 北京：2026年10月29日

标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时......

管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海：2026年11月12日

第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论：专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* “定找给促”4阶段6步骤二 管理者学习模型搭建1 小组游戏：蒙眼三角形2 小组讨论：......