厦门企业经营培训

厦门企业经营培训公开课

企业经营分析与价值创造 深圳：2026年10月15日

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等课程大纲：第一模块：经营分析的定位：1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多第二模块：经营......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 深圳：2026年10月16日

引言：管理团队的痛苦：1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有......

企业经营决策高级沙盘模拟训练营 深圳：2026年11月06日

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。理解企业的&ldq......

企业经营预算与成本管控 深圳：2026年12月11日

第一讲：全面预算及编制方法一、全面预算1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达特点：全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）2. 全面预算的分类关注：按其涉及的业务活动领域分1）营业预算（包括销售预算、生产预算、成本预算等）2）投资预算3）财务预算（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）3. 全面预算的......

如何选择和管理第三方物流 上海：2026年10月19日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......

在研发过程中构建新产品质量 深圳：2026年11月06日

通俗易懂的语言和小案例来说明抽象的质量理论和概念关注确保产品质量的操作方式，而不特别关注质量体系、质量模型的介绍系统化的课程内容：质量管理基本概念、质量计划的制定、质量保证手段、质量控制手段、质量管理组织及其角色互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解课程内容丰富的研发流程、模版、Checkl......