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供应商开发、筛选、绩效与供应商关系管理 深圳:2026年07月31日
第一部分:新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立-6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、帅选、开......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 深圳:2026年08月22日
目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强,生产技术不能与需求企业发展不相匹配;企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良,不是缺货,就是积压等问题,通过培训和大量成功案例分析,并通过四项实战训练,使学员获得一下收货:1.如何通过构建高效的......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 深圳:2026年08月29日
供需双变,全球经济下滑,企业从增量市场进入到存量市场。这一变化,直接导致2023年企业更加关注经营质量,Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)的竞争进一步加剧!消费降级,市场从增量市场转变为存量市场,这个时机正是供应商资源整合的最佳时机:如何优化供应商?如何与供应商建立战略合作关系?如何协同供应商提升质量?如何......
向GE学习:供应商开发与管理 深圳:2026年09月11日
【第一天上午】一、采购及供应商开发的挑战1、采购及供应商开发的特点2、采购及供应商开发的挑战(1)在指标上的表现:技术,质量,成本,交货期,服务(2)供应商战略对采购与开发活动的影响;3、风险分析及问题的评估与分类【第一天下午】二、供应商开发的选择策略1、什么是企业供应链/供应商战略2、策略选择的标准与依据3、不同供应......
战略人力资源管理培训 广州:2026年10月10日
第一单元:战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样,但挺赚钱B、管理很好,但不赚钱C、管理很好,同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素:战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4......
《项目管理沙盘》 上海:2026年10月08日
清晰界限 明确目标:精准对齐组织战略和目标,确保企业项目与日常运营齐头并进。项目团队 协同共赢:强化沟通协作,持续对齐项目目标与实现路径,最大化团队的协同效应。系统管理 深度体验:从项目启动到完美收官,掌握关键项目管理技能。以干促学 直面挑战:直面项目实战的挑战,构建符合特定场景的项目管理策略,检验并持续学习揭秘误区 ......
