厦门六西格玛管理培训

厦门六西格玛管理培训公开课

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2026年11月16日

部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员课程准备：请学员准备笔记本电脑，用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景证书说明：考试合格和通过项目评审的学员可获得绿带培训合格证书〖课程大纲〗【培训第1-3天】第一章 基础知识......

如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 上海：2026年10月10日

一、精益企业诊断与测评分析1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析2、企业工序西格玛能力测评3、企业生产能力测评4、企业价值流测评5、企业诊断咨询报告二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案1、精益六西格玛企业团队建设2、精益六西格玛企业制度建设3、精益六西格玛企业项目计划4、精益六西格玛企业项目实施5、精益六西格玛......

六西格玛管理与应用 上海：2026年10月10日

第一讲 六西格玛概述六西格玛诞生和发展什么是六西格玛？六西格玛目标减少过程变异，实现零缺陷质量与成本六西格玛的魔力六西格玛的财务成果我国采用六西格玛的趋势六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲 六西格玛的六个主题主题一：真正关注顾客主题二：数据驱动的管理主题三：专注于过程主题四：项目管理主题五：无边界团队合......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2026年10月08日

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式：所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与......

全能督导六项技能实战班 广州：2026年11月07日

第一项技能：督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导，就没有真正的连锁”？1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划：制定最佳行动步骤2、组织：制订相关组织程序3、控制：确保预定目标达成4、协调：内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......