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激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 深圳:2026年10月08日
1、找到组织行为的基本理念与信条2、使自己的行动与共同的理念保持一致3、激发他人与自己分享共同愿景4、建立团结、合作与信任的氛围5、增强他人成就卓越的动机6、学会激励人心的的方法与途径课程对象:中层管理干部课程大纲:一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的......
领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼 深圳:2026年10月10日
一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......
激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州:2026年07月31日
通过对卓越领导个人事迹的研究发现:能带领导其他人开辟出一条新路的人,他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特别,但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,把共同的实践提炼出来形成领导模型。课程收益找到组织行为的基本理念与信条传播自己的基本价值观和理念使自己的行动与共同的理念保......
团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 广州:2026年07月31日
1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队培训对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 北京:2026年08月20日
您或您的同事是否碰到过下列情形?老板给了任务,也同意你选一些同事共同完成,可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上;这种情况下,你该怎么办,直接外聘吗?项目初期,管理层很重视,但是你发现他们的意见并不统一,这该怎么处理,还是先不用处理,等有了具体问题再说?工作推进中,需求经常变,不是要求时间提前,就是......
流程管理 北京:2026年08月01日
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);工具试用——直接使用世界上“最人性化的BPM工具&......
