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从年度经营计划到财务预算落地 福州:2026年12月17日
年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划,但如何制定出最有效的经营计划,让企业的资源配置达到帕累托最优,以最少的本钱,做最多的事,达到最好的效果,则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划,幵借助预算工具让其成功落地......
从年度经营计划到财务预算落地 深圳:2026年11月03日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量......
年度经营计划与战略解码:从战略地图到必打胜仗 深圳:2026年11月13日
第一部分:从战略规划到年度经营计划1. BLM战略规划与BEM战略解码2. 问题思考:大厂所采用的年度经营计划与战略解码模式,中小企业能用吗?3. 企业不同的发展阶段与规模,应该采用那种经营计划制定模型与解码方式?4. 公司没有战略规划,如何进行年度经营计划制定与解码5. 问题思考:企业如何保存量,找增量?6. 年度经......
基于战略落地的年度经营计划 深圳:2026年12月24日
第一章 ABA:年度经营分析1、整体经营业绩总结2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年EHS工作总结8、全年应变力工作总结9、全年人才培养工作总结10、全年销售业绩11、月度推移、淡旺季及销售趋势分析12、收入结构分析13、产品定位及利润分析14......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2026年10月30日
企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。课程大纲第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为......
采购成本分析与议价谈判技巧(2天) 上海:2026年11月18日
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......
