厦门风险投资培训

厦门风险投资培训公开课

企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日

培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大纲:1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息......

国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班 厦门：2026年09月16日

当前，国资国企改革进入增强核心功能、提升核心竞争力的关键攻坚阶段，国家明确要求推进国有经济布局优化和结构调整，在国有资本“三个集中”、提升活力效率与监管有效性上实现新突破。董事会作为公司治理的核心枢纽，其战略引领力、科学决策力与风险防控力，直接决定国企改革成效与高质量发展成色。实践中，党的领导如......

《华为管理模式》特训营 厦门：2026年09月28日

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 厦门：2026年10月27日

模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年10月24日

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象：高层管理者、采购部门、......

人力资源财务分析仪表盘 北京：2026年09月11日

目前人力资源工作面临最大的挑战之一，就是老板不重视，老板不肯定。从老板的角度来说，如果一位HR看不懂公司经营逻辑，不懂公司背后的运作规律，更不清楚如何了解公司是如何赚钱的，公司的利润从哪里来，那这样的HR，没有理由要重视，要肯定。一位有财务方法工具的HR，才能更好地和各部门合作，保证内部合作的稳定性；一位有财务分析能力......