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MTP基层管理者管理技能训练 深圳:2026年11月06日
第一部分 管理者角色认知一. 管理的基本理解1.管理的含义 :找正确答案2.管理的两个误区3.管理的基本职能4.管理的本质 方圆理论案例研讨(1) :补贴该扣除吗?案例研讨(2) :结算延迟如何处理?二. 组织管理的基本原则1.组织管理的重要原则拿破仑与士兵的故事仓库保管员的辞退2.组织管理工作的三大内容案例研讨:......
新现实下中基层管理者必备的能力 深圳:2026年11月21日
培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作,更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。管理者面临“百年未有之大变局”,变化带来新现实。作为企业的中基层管理者,你将面临哪些挑战?这些挑战给你提出哪些新要求?你是否已经掌握新能力?本课程将为你做解答。课程对象:企业中基层管理者等;课程大纲:第一讲:新现......
基层管理者管理技能提升训练 深圳:2026年12月03日
第一讲: 兵头将尾—— 角色认知序言:郡县治 乃天下安 班组治 企业安 一、 一线班组长普遍存在的五个问题1、 大多数是技术的能手2、 大多数是岗位标兵3、 靠自己能力把事情做好4、 习惯单打独斗 , 亲力亲为5、虽然是团队管理者,但仍用过去当 员工的方法做事 , 力不从心二、 班组长必需做两件......
基层管理者管理能力提升 广州:2026年11月06日
看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?在越来越人性......
高效能时间管理与工作效率提升训练 深圳:2026年12月04日
课前预热破冰第一讲:第四代时间管理1. 四代时间管理理论2. 以价值观为导向的时间管理第二讲:明确目标1. 时间管理的方法框架2. 拟订目标的原则1)符合自己的价值观2)了解自己的现状3)制定目标的SMART原则第三讲:分清轻重缓急一、要事第一1. “大石头”理论2. 二八定律3. 柯维时间管理......
全面薪酬体系设计培训班 上海:2026年11月20日
1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课后资料:价值链分析案例模版岗位说明书模版......
