厦门集团战略培训

厦门集团战略培训公开课

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 厦门：2026年11月20日

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......

向华为学：激活组织，逆势增长 厦门：2026年11月26日

第一部分 不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领都是活下去二、“破圈&rdquo......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门：2026年11月27日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 厦门：2026年11月27日

国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......

如何通过招调，实现购物中心商品力和租金双提升 上海：2026年11月17日

■ 实战训练多∶有3个需学员动手参与的实战训练题，学员请带电脑上课■ 讨论互动多∶有 28个需要学员动脑、与老师互动的讨论思考题■ 本课后附送4 份资料∶盈亏平衡点计算表;经营评审报告;招调复盘表;市场租金测算表课程对象适合商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司，总经理、副总经理、营销运营总监、招商总监、营销策划经......

PPT有效表达-焦点思维设计（PPT进阶提高班） 上海：2026年12月11日

工作中需要用到PPT演示的各类职场人士，如各级管理人员、领导干部，项目开发提案人员、商务营销人员、内部讲师、行政人事财务人员等等上课要求学员自带电脑和鼠标最好按照Office 2016以上版本的办公软件（如果是WPS，一定用最高版本：WPS Office）面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音授课形式知识讲解、案......