厦门集团战略培训

厦门集团战略培训公开课

战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战 厦门：2026年08月14日

战略解码常见3大痛点>>1)缺路径：只有战略意图，而未将战略意图解码为战略目标（收入/利润/能力）和关键任务，达成战略意图的路径不清晰2)缺动力：即有战略意图又有路径，但未将战略进一步解码为组织KPI并与奖金包挂钩，未将组织目标与个人目标、组织利益与个人利益捆绑在一起3)缺变革规划：只有战略规划和解码，而无......

企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日

1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......

国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班 厦门：2026年09月16日

模块一：治理体系重构——新时代国企董事会建设路径新一轮国企改革深化提升行动下董事会治理核心要求；中国特色现代企业制度的治理逻辑与实践要点；党组织领导与董事会决策有机衔接机制建设；外部董事占多数背景下治理结构优化与运行规范；模块二：专委会效能升级——审计风控体系专业化运作审......

《华为管理模式》特训营 厦门：2026年09月28日

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......

博弈论实践：如何有效竞争与合作 上海：2026年10月15日

人们的决策很少是在真空中进行的。在多数情况下，各方的策略是相互依存的。你在决策时可能需要考虑他人的选择；当然，他决策也可能会受你所选择行动的影响。这些互动情景中的策略决策问题正是博弈论的研究对象。随着企业经营理念的变化，今天的管理者不仅要与下属和企业内部的其他部门进行“博弈”，而且正越来越多地与......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海：2026年10月08日

中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思......