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生产运营KPI量化考核体系设计 深圳:2026年11月06日
深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2026年11月06日
第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析:为何绩效主义毁了索尼?1.1到底是什么毁了索尼?别说你们公司没有!1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为什么谷歌CEO说多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理,员工恨他,经理也恨他,就连人力资......
KPI与Non-KPI绩效管理操作 深圳:2026年11月19日
可以说绩效考核是企业管理丛林中的荆棘之地,多数管理者望“棘”兴叹。正因于此,有的研究人员则绕过险滩,转入大谈绩效考核与绩效管理的区别,试图回避核心难点。但是企业的 CEO 可不买账,许多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题,如英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 深圳:2026年12月11日
第一讲:绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化,高绩效文化3.发现问题,解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享:......
TTT企业内部培训师 北京:2026年11月20日
小班制授课,学员人数安排16人以内;训练师贴身辅导,看得见的进步;标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训师;授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;课程大纲:一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3、培训师风......
市场工程学---市场分析及其工具运用 上海:2026年10月16日
第一天上午绪论――市场营销感觉的建立市场工程学市场分析明确挑战信息收集数据分析市场策略设计策略制定计划市场监控监控行动第一天下午市场分析我们经常面临的挑战数据分析方法描述性分析相关性分析推理性分析―因果分析有关营销战略的分析工具经验曲线产品的市场生命周期BCG矩阵麦肯希矩阵ADL矩阵SWOT竞争分析CSF分析诊断市场的......
