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业务循环中的成本分析与控制实务 厦门:2026年08月12日
业务流程梳理 通过对业务流程的梳理学习、知晓销售、研发、采购及生产等业务的运作机制和原理洞察隐藏成本 通过场景/案例剖析领悟如何把脉业务并洞察隐藏的成本问题、有的放矢进行成本分析管控方法传授 通过工具和方法掌握管控措施、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本控制培训对象:CFO,财务总监等财务管理人员从事成本管理职......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 厦门:2026年09月12日
总经理/副总、供应链总监、采购经理、计划专员、仓库管理人员、生产管理人员等等。课程大纲模块一: 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的?1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具&m......
业务循环中的成本分析与控制实务 深圳:2026年08月06日
CFO,财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲:一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中......
采购成本分析、削减与采购谈判 深圳:2026年08月22日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
现场问题的分析与解决 上海:2026年09月16日
QC控制人员;持续改进小组人员;基础管理人员;解决问题人员课程大纲:第一天 9:00~16:30现场质量问题的确定什么是问题以往的解决问题的方式结构化的解决问题的方法PDCA量化问题练习:分组寻找和定义问题确定问题现状使用数据描述你的问题确定问题的范围流程图的使用寻找焦点数据的收集和分层分层法检查表第二天 9:00~......
抖音直播实战课 深圳:2026年10月08日
理论结合实操:老师有成功的直播带货以及IP账号操盘经验,同时注重理论知识的运用直播实操课堂:老师及助教团队现场手把手指导直播,方法结合实践,让你感受到质的飞跃培训对象:第一部分:抖音的商业模式设计1.揭秘年产值20亿直播基地全流程2.解读抖音常见变现方式实现营收增长3.高变现账号搭建与人设定位第二部分:抖音起盘的重要法......
