厦门研发人员培训

厦门研发人员培训公开课

研发人员培养及任职资格管理 深圳：2026年11月06日

系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了......

研发人员职业素养提升 深圳：2026年11月08日

“员工的成熟造就产品的成熟”――这是流传在华为公司的著名格言，它一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是创新型企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳：2026年11月23日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑：1、研发人员智商高，有很多特点研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想......

高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳：2026年12月19日

薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监，人力资源经理，人力资源总监课程大纲第一部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点(1)高管薪酬激励机制的常见问题解析(2)高管人员的三大关注点(3)高管人员薪酬激励的四大关键点2.高管薪酬设计的方法与技巧(1)高管薪酬的几种模式(2)高管薪酬设计的五大核心步骤(3)高管的职位梳理与职......

战略分解与执行-沙盘模拟 上海：2026年11月11日

一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......

《精益生产》深入推进与八大障碍突破 深圳：2026年11月06日

企业董事长、总（副总）经理、厂长、总监、部门经理/主管。课程收益：大量实际案例分享研讨、屏弃空头理论，带着问题来，拿着方案回参加本次交流你将达成如下目标与收益：★深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓★了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处★结合自己企业的实际情况拟定精益运营管......