厦门产品开发培训

厦门产品开发培训公开课

集成产品开发IPD流程 深圳：2026年09月17日

一、开场及明确学习目标建立本课程学习小组，学习团队建设，体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身，而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础通过开场让课程......

集成产品开发IPD实战训练 深圳：2026年10月15日

1.如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品路标2.如何洞悉客户需求，满足客户价值诉求，构筑差异化竞争优势3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT，落实管道管理，管理好产品研发项目投入与收益4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率5.如何将产品研发过程结构化，形成统一打法，沉淀研发经验教......

《如何构建高效的研发体系》——IPD（集成产品开发）体系精讲 深圳：2026年10月16日

第一章 IPD体系背景及渊源1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2. IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？3. 华为为什么引入IPD体系？收益如何？4. IPD依据的产品创新管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？）第二章 ......

向华为学习： 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理 深圳：2026年11月03日

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区1．案例分享：降成本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？2．案例：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比3．苹果的策略对我们的启发4．业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读5．案例分析：京东的......

SPC&MSA 上海：2026年11月23日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲：统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来源均方根定律2.变差与正态分布正态分布之特点与判定方法3.普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与......

出色经理八项核心技能 北京：2026年11月07日

第一项技能：经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能：时间管理1.浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法第三项技能：工作目标管理1. 目标管理的作用和内容2. 企业在目标管理......