厦门产品开发培训

厦门产品开发培训公开课

向华为学习： 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理 深圳：2026年11月03日

以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型培训对象董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、......

面对市场的产品开发流程与优化 深圳：2026年11月06日

1.理解产品开发流程的好与坏对研发企业的不同影响是什么？从思想上转变，不再闭门造车，认识到产品开发流程的建设要面向市场，以满足市场需求为目标进行端到端的产品开发流程建设才是构建优秀的产品开发流程不可或缺的基本原则。2.掌握产品开发管理体系的框架以及不同维度流程之间的接口以及如何相互的配合运作，理解产品开发能力的提升需要......

产品开发流程设计与运作 深圳：2026年11月06日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......

向华为学习集成产品开发体系（IPD） 深圳：2026年11月06日

1.理解IPD的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；2.掌握IPD模式和思想精髓；3.掌握IPD流程的结构化思想和具体实践方法；4.掌握IPD体系中战略管理与产品规划的优秀实践；5.掌握IPD体系中产品包需求的涵义和需求管理的优秀实践；6.理......

对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海：2026年12月08日

即使遇到美国政府的打压，华为仍能保持稳定增长，且逐步解决“卡脖子”问题。华为是如何做到的？厚积薄发的战略耐性是华为最好的回答。华为用他自己的经历告诉我们，战略并不空洞的，而是有血有肉的。战略的核心在于落地执行，从战略规划到年度商业计划，再到管理执行与监控，构成闭环，也就是华为实践总结出的DSTE......

五项修炼之团队学习工作坊 上海：2026年12月08日

第一模块：团队觉察力1.学习破框思惟的转换2.改善心智模式的价值第二模块：组织领导力1.积极聆听 领导团队2.深度汇谈 任务整合第三模块：组织执行力1.将知识化为决策与行动2.提高执行力第四模块：团队竞争力1.克服化解本位主义2.学习反思3.建构深度信任4.提升对外竞争力......