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向华为学习:采购成本控制与战略管理 厦门:2026年11月06日
一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度”1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重设置4、物料评估因素对综合成本的影响三、采购管理的“三大流程&......
TCM全面成本控制-追求低成本 深圳:2026年10月29日
企业收益:1、改变员工成本意识,让员工懂得开源也要节流;2、了解精益管理体系构架的内容,帮助企业搭建精益生产管理体系,降低成本;3、从采购成本、生产现场成本等维度,帮助企业建立成本目标体系,进行成本管控。岗位收益:1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控的实施要点,以及实战方法、工具和技巧;2、学习精益生产管理常用的十八种工......
高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 深圳:2026年10月29日
一、企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西,不用白不用4、节约了成本,我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策练习:本章重点知识竞赛二、成本管理的定义与观念变革1、工厂成本管理与控制的重要性2、十二大......
采购价格分析与成本控制 深圳:2026年10月29日
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统,降低成本采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲:第一讲......
HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病合规管理 上海:2026年11月11日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲:引题:阿X的虚假病假解除案例一、病假与医疗期中的易混淆概念(一)关于病假的概念1、如何界定病假何谓病假?假期的种类如何划分?病假是经过审批方能生效吗?2、病假批准问题谁有权批准病假?是否可以允许口头请假?未经批准擅自休假,是否可以按旷工处理?3、病假待遇法定病假待......
高效团队建设与团队管理 上海:2026年11月17日
理解团队存在的意义;认知团队中建立信任和理解的重要意义;了解管理者在团队中所应扮演的角色;能够细分任务并且关注员工的行为;通过员工管理,提高执行力,完成团队目标;能够不断调整领导方式的方法促进员工的成长;掌握激励员工的技巧;合理应用聆听,情感关注、冲突处理等方法和技巧管理团队;建立团队合作气氛,从而建立高绩效的组织。参......
