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合同管理与合同风险规避 长沙:2026年11月12日
一、世界两大法系的特点及主要国家介绍二、合同陷阱与防范,通过案例分析合同欺诈的表现形式 合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施三.如何进行有效的合同管理合同管理类型 合同经理的角色及能力要求 团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政......
业务增长导向的变革管理与流程再造 厦门:2026年09月16日
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。课程大纲第一部分 如何理解以业务增长为导向的变革管理一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)三、企业变革流程的企业发展背景四、实现破局发展的底层逻辑1. 企业管理的金字塔结构—&mda......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 厦门:2026年10月13日
1、各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导;内部审计、纪委、监察负责人、主管及工作人员;2、各地审计局、投资局(政府投资审计中心)负责人和相关工作人员、各地国资委审计科室负责人;3、国有企业单位内部审计、纪委、监察负责人、主管及审计骨干;监事及审计委员会成员;4、会计师事务所等中介机构执业人员;5、高校、科研院所......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 厦门:2026年10月14日
第一模块:一体化管理体系建设总览与实施规划(2课时)1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图(示意)第二模块:一体化风险管控矩阵与职责体系建设(2课......
库存建模及精准改进 北京:2026年11月05日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分 需求预测与需求管理预测技术选择与预测准确率提升定性与定量预测预测误差衡量与准确率提......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2026年12月03日
前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大数据?3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作1.及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职......
