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班组建设与班组长胜任力提升研修班 深圳:2026年10月09日
◆ 面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任基层管理者的职责需求。◆ 明确自己应具备的素质和能力,掌握向内管理和赋能的方法,达到提高工作绩效的目的。◆ 提高班组长领导、赋能、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。◆ 基于班组现场质量风险,提高员工质量意识,学习质量管控的方法。◆ 学习如何实......
胜任力模型建构与应用 深圳:2026年10月10日
1-按照CARD模型构建胜任力课程体系,就是胜任力建模:C=Competency,测评:A=Assessment;人才盘点:R=Talent Review;多元化发展:D=Development(包括培训手段)2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上,提供真实案例和各种模板,让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳:2026年10月16日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:¢深陷KPI和绩效管理中的企业,HR......
优秀班组建设与班组长胜任力 深圳:2026年10月17日
现场四大部门(生产、品质、工程技术、仓储物流)基层管理人员培训形式理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划课程大纲第一讲:角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主1.我是谁?2.我从哪来?3.我将向何处去?4.别人怎么看我?5.我们的......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳:2026年11月28日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2026年12月02日
导入:三共原则1,共识、共享、共赢三原则逻辑:实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论:由于信息与资源分布在不同部门,实现绩效目标的双方具有互赖性依存2,聚焦现状:我们跨部门协作中的问题第一部分:建立并实践内部客户观1,内部客户的三个基本问题:谁?需求?满足需求的行动?2,画出内部客户地图—客户是谁?3......
